2017年造价工程师造价管理每日一练(9.5)

　　【摘要】这一秒不放弃，下一秒就有希望!坚持下去就会成功！2017年造价工程师造价管理每日一练(9.5)分享给大家，掌握坚持的人是成功的，是永不言弃的。

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　　每日一练9.5

　　《造价工程师-管理》

　　1.【单选】下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是()。

　　A.矩阵制和职能制

　　B.职能制和直线制

　　C.直线制和直线职能制

　　D.直线职能制和矩阵制

　　2.【单选】在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是()。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　3.【单选】工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

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　　《造价工程师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

　　2.【答案】C

　　【解析】职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　3.【答案】C

　　【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

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