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【摘要】新一轮的造价工程师备考已经开始，各位考生都准备好了吗？造价考试难，备考需趁早。2018年造价师造价管理考点练习：工程项目目标控制分享给各位，更多造价资料尽在环球网校造价工程师考试频道。
工程项目风险及其管理程序
(一)工程项目风险分类
工程项目的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
1.按照风险来源进行划分
风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
2.按照风险涉及的当事人划分
包括业主的风险、承包商的风险和咨询监理单位的风险。
(二)工程项目风险管理程序，五个主要环节
风险识别，风险管理中的首要步骤
| 内容 |
识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。 |
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方法 |
老师调查法 |
老师调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法 |
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财务报表法 |
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初始风险清单法 |
建立项目的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型、复杂的项目，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。 |
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流程图法 |
运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。 |
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风险调查法 |
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成果 |
风险识别的成果是进行风险分析与评估的重要基础。风险识别的最主要成果是风险清单。 |
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2.风险分析与评价，主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度
3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。
4.风险对策的实施，指具体的计划和措施。
5.风险对策实施的监控
习题：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别最主要的工作成果是( )。
A.风险事件发生的概率
B.风险清单
C.风险事故对项目目标的影响程度
D.风险等级
答案：B
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