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【摘要】2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.14)更新了,你有没有每天跟着做题呢?题目虽然不多,但都是精华,每天坚持下来,相信能看到不一样的自己。做什么事情都是一样,最怕的是半途而废。教材也好,试题也罢,就像吃饭一样,每天都要翻上几页,最终都会得到自己想要的结果。
每日一练2.14
《造价工程师-管理》
1.【单选】实行建设项目法人责任制的项目,项目董事会需要负责的工作是( )。
A.筹措建设资金并按时偿还债务
B.组织编制并上报项目初步设计文件
C.编制和确定工程招标方案
D.组织工程建设实施并控制项目目标
2.【多选】实行法人责任制的建设项目,项目总经理的职责有( )。
A.负责筹措建设资金
B.负责提出项目竣工验收申请报告
C.组织编制项目初步设计文件
D.组织工程设计招标工作
E.组织生产准备工作和培训有关人员
3.【单选】为了实现工程造价的模拟计算和动态控制,可应用建筑信息建模(BIM)技术,在包含进度数据的建筑模型上加载费用数据而形成( )模型。
A.6D
B.5D
C.4D
D.3D
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【摘要】2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.14)更新了,你有没有每天跟着做题呢?题目虽然不多,但都是精华,每天坚持下来,相信能看到不一样的自己。做什么事情都是一样,最怕的是半途而废。教材也好,试题也罢,就像吃饭一样,每天都要翻上几页,最终都会得到自己想要的结果。
《造价工程师-管理每日一练2.14》答案
1.【答案】A
【解析】项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。
2.【答案】CDE
【解析】项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
选项A和B属于董事会的职责。
3.【答案】B
【解析】应用BIM技术,可根据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D模型模拟实际施工,从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外,还可进一步加载费用数据,形成5D模型,从而实现工程造价的模拟计算。
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