2020一级造价工程师《造价管理》考点试题：工程项目发承包模式

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【习题1】在项目发承包模式中，属于建设工程总分包模式特点的有( )。

A.总承包商的责任重，获利潜力大

B.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

C.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

D.业主选择总承包商的范围大，有利于缩短建设工期

E.合同数量多，业主组织协调工作量大

【答案】ABC

【解析】采用总分包模式的特点：

(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

(4)有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。

(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

【习题2】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是( )。

A.总分包模式

B.合作体承包模式

C.平行承包模式

D.联合体承包模式

【答案】B

【解析】采用合作体承包模式的特点：

(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大;

(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

【习题3】下列关于 CM 承包模式的说法，正确的有( )。

A.CM 承包模式下采用快速路径法施工

B.建设单位与分包单位直接签订合同

C.CM 合同采用成本加酬金的计价方式

D.CM 单位可赚取总分包之间的差价

E.CM 合同总价在签订 CM 合同时即确定

【答案】AC

【解析】(1)CM 承包模式的特点：

1)采用快速路径法施工。

2)CM 单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。

3)CM 合同采用成本加酬金方式。

CM 单位有代理型和非代理型两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为 CM 合同总价是在 CM 合同签订之后，随着 CM 单位与各分包单位签约而逐步形成的。

(2)CM 承包模式在工程造价控制方面的价值。CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。

【习题4】关于 Partnering 模式的说法，正确的是( )。

A.Partnering 协议是工程建设参与各方共同签署的协议

B.Partnering 模式是一种独立存在的承发包模式

C.Partnering 模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

D.Partnering 协议不是法律意义上的合同

E.Partnering 协议是工程合同文件的组成部分

【答案】ACD

【解析】Partnering 模式的主要特征：(1)出于自愿。(2)高层管理的参与。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。(4)信息的开放性。

【习题5 】工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。

A.管理业务专门化，易提高工作质量

B.部门间横向联系强，信息流畅

C.隶属关系明确，权力集中

D.人员机动，管理机构灵活

【答案】C

【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

【习题6 】下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

【答案】A

【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

【习题7 】关于矩阵制组织形式的说法，正确的有( )。

A.弱矩阵制未明确项目经理角色

B.强矩阵需要配备训练有素的协调人员

C.强矩阵项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.强矩阵适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E.强矩阵项目负责人只是一个项目协调者或监督者

【答案】ACD

【解析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

【习题8 】下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制

【答案】C

【解析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

【习题9】在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

【答案】C

【解析】职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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