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目前，一级造价师考试正处于冲刺备考阶段。建议大家进行模拟训练，在做题过程中总结高频考点，夯实专业基础，总结答题技巧，合理分配作答时间。为助力大家高效备考，环球网校小编为大家整理了《建设工程案例分析》模拟练习题及答案解析，希望对大家有所帮助：
某国有投资项目的配套工程，为2栋5层框剪结构的综合楼，业主通过公开招标方式确定了承包商。双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。承发包合同约定钢材由业主供应，工程合同工期160天，开工日期为3月30日，合同规定，工期每提前（拖后）1天，承包商可获得工期奖励（惩罚）1万（含规税）元。施工单位制定的工程施工方案为：分两个施工段组织施工，根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使基础工程1工作作业时间拖延4天，实际造成工人窝工20个工日，租赁施工机械A闲置5个台班（台班费：1200元/台班，租赁费：800元/台班）
事件2：基础工程2施工中，发现局部地基持力层为软弱层（现存技术可探测出），与业主提供地质资料不符。经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加6万元。
事件3: 4月25-26日当地供电中断，导致主体工程1工作停工2 天，工人窝工40个工日，租赁施工机械B闲置2台班（租赁费：800元/台班，台班折旧费：600元/台班），由于受到断电影响，为尽量不影响施工进度，业主要求承包商新增加手动工具来进行本项工程的辅助作业（原租赁机械使用台班数量不变），完成相关配套工作，造成新增手动机具使用4台班（台班费：500元/台班）。
事件4：主体工程2施工中，应于6月5日到场的钢材，直到6月9日清晨才到场，6月7日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设，6月9日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架（每天1班），6月10日恢复正常作业，由此导致工作持续停工5天，该工作班组20名工人出现窝工5 天（每天1 班），自有施工机械C闲置5天（每天 1 班）（台班费：1200元/台班，台班折旧费：600元/台班）。
事件5：安装工程2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加5万元。
在上述事件发生后，承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。其他工程内容的作业出现时间和费用均与原计划相符。
（不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响）
问题：
1、指出该工程网络施工进度计划的关键线路。
2、分别指出承包商针对上述事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
3、该工程实际工期是多少天？可索赔工期多少天？承包商可获得提前工期奖励（罚款）是多少？
4、该工程架子工日工资为180 元/日。其他工种工人日工资为150元/工日。人工窝工补偿标准为日工资的50%，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%（人员窝工与机械闲置不予补偿管理费和利润），规费和税金的计算费率为人材机管利之和的15%，计算应被批准的费用索赔为多少元？（计算结果以元或天为单位，保留整数）
因文章篇幅有限，模拟题答案及解析请点击查看>>2022一级造价工程师《案例分析》月考试卷（三）
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