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环球网校2024年一级造价工程师《案例分析》每日一练及答案
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2024年一级造价师《建设工程造价案例分析》每日一练：
某工程合同期37天，合同价360万，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价，不调整相关工程措施项目费用；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2.安全文明施工措施费，根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图5.2.1所示，并得到监理工程师的批准。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³。在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000m³增加到4800m³。D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
【问题】
1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m³结算。承包商可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少?
4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?
(计算结果均保留两位小数)
查看答案解析
【参考答案】
问题1：
关键工作有A、E、G。
H工作的总时差为1天。
问题2：
(1)第1款中，仅约定分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以上时调整综合单价不妥，还应增加：还要调整相应的措施项目费。
(2)第1款中，由监理工程师提出新的综合单价不妥，应由承包人提出新的综合单价和相应的措施项目费。
(3)第2款中，专业工程措施费不予调整不妥，对于专业工程措施费，原措施费中已有的措施项目，应按原措施费的组价方法调整；原措施费没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
(4)第3款中，暂估的材料价在实际购买时价格的变化幅度不超过10%时，价格不予调整不妥，应按发、承包双方最终实际确认的价格在综合单价中调整。
(5)第4款中，损失费用均由承包商承担不妥，应由合同双方各自承担自己的损失费用。
问题3：
(1)可增加的工程价款：
(4800×430-4000×450+2500)×(1+3.3%)×(1+3.4%)=284654.51(元)
(2)可增加的工期：0天，因为D工作增加工程量800m³，使作业时间延长2天，但D工作为非关键工作，且未超过该工作的总时差6天。
问题4：
不可以向业主进行工期和费用索赔，因设备由承包商采购，设备缺少配件无法正常安装不是业主应该承担的责任。
问题5：
(1)可以向业主进行工期和费用索赔，因为石材由业主购买，供货不及时而导致承包商的工期和费用损失应由业主承担。
(2)可索赔工期：5-1=4(天)
(3)可索赔费用：
(8000+3000)×(1+3.3%)×(1+3.4%)=11749.34(元)
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