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建设工程项目风险管理
一.建设工程项目风险管理程序
损失的不确定性。
1.建设工程项目风险的分类
1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;
2)按风险涉及的当事人划分
①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;
②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任
风险、替代责任风险);
3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。
2.建设工程项目风险管理程序
1)风险识别方法包括老师调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，
2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
二.建设工程项目风险应对策略
1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略
①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;
②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
2.风险自留
1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。
3.风险控制
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。
4.风险转移
1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：
①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;
②承包商进行项目分包;
③第三方担保。如承包商履约担保。
2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;
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