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工程造价管理的主要内容和原则(一)工程造价管理的主要内容
目的：有效控制建设工程项目的实际费用支出
策划阶段：投资估算，作为决策的控制造价;
设计阶段：工程概算(造价最高限)，施工图预算;
发承包阶段：工程量清单、招标控制价或标底，确定投标报价，最终确定合同价;
施工阶段：动态监控，处理变更和索赔，工程结算、竣工决算，处理工程保修费。
(二)工程造价管理的基本原则
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。
(2)主动控制与被动控制相结合
主动控制强调预控为事先控制，被动控制为事中和事后控制，偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制
(3)技术与经济相结合
组织措施为职责分工;技术措施为多方案比选、审查初步设计等技术文件;经济措施为动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出，奖励措施，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
