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生产管理与控制
一、单项选择题
1、某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是( )件。
A、25
B、120
C、100
D、50
2、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是( )件。
A、2000
B、2200
C、2500
D、3000
3、准时化(JIT)的基本思想是( )。
A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B、一个拉动式的生产系统
C、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
D、只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品
4、丰田生产方式的核心是( )。
A、自动化生产
B、准时化生产
C、标准化生产
D、柔性化生产
5、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。
A、看板管理
B、库存管理
C、主生产计划
D、准时生产
6、企业库存量过大会导致( )。
A、流动资金被大量占用
B、生产系统原材料供应不足
C、销售量下降
D、订货次数增加
7、根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额( )左右的物资。
A、80%
B、70%
C、60%
D、50%
8、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是( )。
A、定量控制法
B、定期控制法
C、订货点法
D、ABC分析法
9、企业生产调度的依据是( )。
A、销售计划
B、生产进度计划
C、产品研发计划
D、产品产出计划
10、单件小批生产企业的特点是( )。
A、产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产
B、产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产
C、产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产
D、产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产
11、下列企业计划中，属于生产作业计划的是( )。
A、企业的1周生产计划
B、企业年度生产运营计划
C、企业的3年发展计划
D、企业的10年发展计划
12、某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是( )件。
A、14182
B、19500
C、31200
D、52000
13、成品返修率属于生产计划指标中的( )指标。
A、产品质量
B、产品品种
C、产品产量
D、产品产值
14、生产进度管理的目标是( )。
A、提前生产
B、准时生产
C、在制品控制
D、质量控制
15、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全员控制
16、事前控制方式的重点是( )。
A、实时控制
B、下一期的生产活动
C、当前的生产过程
D、在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上
17、某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于( )。
A、生产计划制定
B、生产控制
C、生产调度
D、生产能力核算
18、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是( )。
A、产量
B、产品合格率
C、工时消耗
D、劳动生产率
19、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。
A、查定生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、现实生产能力
20、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
A、10
B、40
C、50
D、90
21、生产作业计划的编制方法中，在制品定额法也叫( )。
A、提前期法
B、生产周期法
C、连锁计算法
D、累计编号法
22、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。加工车间的投入量为11700个;毛库的半成品外售量为500个，期末库存半成品定额为2000个，期初预计库存半成品结存量为3000个，则毛坯车间的出产量为( )个。
A、10700
B、11200
C、14200
D、17200
23、与生产计划比较，生产作业计划的特点不包括( )。
A、计划期短
B、计划单位小
C、计划内容完整
D、计划内容具体
24、成批轮番生产企业中，相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔称为( )。
A、节拍
B、生产提前期
C、生产周期
D、生产间隔期
25、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是( )天。
A、5
B、15
C、20
D、160
26、在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是( )。
A、在制品净生产计划
B、库存处理信息
C、物料清单
D、主生产计划
27、下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是( )。
A、固定资产的数量
B、固定资产的工作时间
C、固定资产的生产效率
D、固定资产的新旧程度
28、企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。
A、生产控制模块
B、物流管理模块
C、财务管理模块
D、人力资源管理模块
二、多项选择题
1、在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法有( )。
A、重要产品法
B、随机产品法
C、任意产品法
D、代表产品法
E、假定产品法
2、看板的使用规则有( )。
A、只生产后道工序领取的工件数量
B、利用减少看板数量来提高管理水平
C、不合格不交后道工序
D、后道工序来取件
E、连续化生产
3、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( )。
A、保证产品质量
B、传递生产的工作指令
C、防止过量生产
D、防止过量运送
E、实施“目视管理”
4、中小型企业的生产调度系统组织包括( )。
A、办事处调度
B、厂部调度
C、车间调度
D、工段调度
E、工序调度
5、产品生产进度的安排取决于( )。
A、产品的生产技术特点
B、企业的生产总水平
C、企业的生产类型
D、企业的生产规模
E、企业的经济状况
6、下列关于生产计划的表述正确的有( )。
A、年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据
B、中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划
C、生产作业计划是生产计划的执行性计划
D、年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业的生产纲领
E、中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划
7、生产计划指标主要包括( )。
A、产品品种指标
B、产品质量指标
C、产品产值指标
D、产品产量指标
E、产品销量指标
8、生产计划指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有( )。
A、产品质量分
B、产品平均技术性能
C、质量损失率
D、废品率
E、成品返修率
9、生产进度控制的基本内容包括( )。
A、投入进度控制
B、库存进度控制
C、工序进度控制
D、出产进度控制
E、销售进度控制
10、事后控制的优点有( )。
A、方法简便
B、费用低
C、控制工作量小
D、本期损失可以挽回
E、“实时”控制
11、下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有( )。
A、生产进度控制
B、客户关系控制
C、库存控制
D、质量控制
E、成本控制
12、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )依据。
A、设计生产能力
B、查定生产能力
C、计划生产能力
D、预期生产能力
E、现实生产能力
13、生产作业计划的编制方法中，提前期法的优点有( )。
A、各个车间可以平衡地编制作业计划
B、不需要预计当月任务完成情况
C、生产任务可以自动修改
D、可以用来检查零部件生产的成套性
E、通过产品投入和出产进度表，可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力
14、大批大量生产企业的期量标准有( )。
A、节拍
B、节奏
C、在制品定额
D、生产间隔期
E、批量
15、物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括( )。
A、在制品净生产计划
B、库存处理信息
C、物料清单
D、主生产计划
E、车间的生产作业计划
16、在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，在制品包括( )。
A、工艺在制品
B、周转在制品
C、运输在制品
D、设计在制品
E、保险在制品
17、制造资源计划的结构主要包括( )。
A、财务系统
B、战略系统
C、人力系统
D、基础数据系统
E、计划和控制的流程系统
三、案例分析题
1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。
<1> 、该企业所核算生产能力的类型是( )。
A、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设计生产能力
D、混合生产能力
<2> 、影响该企业生产能力的因素是( )。
A、固定资产的使用寿命
B、固定资产的生产效率
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的数量
<3> 、该铣工车间的年生产能力是( )件。
A、70000
B、72000
C、80000
D、87500
<4> 、该钳工车间的年生产能力是( )件。
A、70000
B、72000
C、80000
D、87500
<5> 、下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。
A、适当延长铣工车间每班的工作时间
B、增加铣工车间铣床的数量
C、通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D、调配部分铣工至其他车间
一、单项选择题
1、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。
【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000台。
【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查准时化。准时化(JIT)的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，其本质是一个拉动式的生产系统。
【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查丰田生产方式。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。
【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查看板管理的概念。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
【该题针对“看板管理”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。
【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查库存控制。定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。
【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
【该题针对“生产调度”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。
【该题针对“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项A属于生产作业计划。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。
【该题针对“生产计划的含义”知识点进行考核】
12、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查产品产量指标的相关内容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品质量指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标, 主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。
【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查生产进度控制。生产进度管理的目标是准时生产。
【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】
15、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】
16、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查事前控制方式。事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。
【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】
17、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】
18、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】
19、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
20、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查机械加工车间的投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】
21、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法。
【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考核】
22、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查在制品定额法的相关知识。本车间的出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)=11700+500+(2000-3000)=11200个。
【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考核】
23、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查生产作业计划的特点。生产作业计划的特点包括：计划期短、计划内容具体、计划单位小。
【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】
24、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查成批轮番生产企业的期量标准。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】
25、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查期量标准。生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5(天)。
【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】
26、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查物料清单的概念。物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】
27、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。
【该题针对“影响企业生产能力的因素”知识点进行考核】
28、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查企业资源计划的内容。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块。
【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 DE
【答案解析】 本题考查多品种生产条件下生产能力核算。在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。
【该题针对“多品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查看板的使用规则。看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。
【该题针对“看板管理”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点：(1)生产以及运送的工作指令。(2)防止过量生产和过量运送。(3)进行“目视管理”的工具。(4)改善的工具。
【该题针对“看板管理”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 BC
【答案解析】 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。
【该题针对“生产调度”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 AC
【答案解析】 本题考查产品生产进度的安排。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
【该题针对“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查生产计划的相关知识。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，所以选项E错误。
【该题针对“生产计划的含义”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 CDE
【答案解析】 本题考查反映产品生产过程中工作质量的指标。选项AB反映的是产品本身内在质量的指标。
【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查事后控制的优点。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。
【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 ACDE
【答案解析】 本题考查生产控制的概念。广义生产控制包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。
【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】
12、
【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
13、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查提前期法的优点。提前期法的优点有：(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性。选项E属于生产周期法的特点。
【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】
14、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。选项DE属于成批轮番生产企业的期量标准。
【该题针对“生产作业计划的概述和期量标准”知识点进行考核】
15、
【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考查物料需求计划的主要输入信息——主生产计划(又称产品出产计划)、物流清单(又称产品结构文件)和库存处理信息(又称库存状态文件)。
【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】
16、
【正确答案】 CE
【答案解析】 本题考查在制品定额的内容。在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，在制品包括运输在制品和保险在制品。
【该题针对“在制品控制”知识点进行考核】
17、
【正确答案】 ADE
【答案解析】 本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。
【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】
三、案例分析题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查计划生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力=[250×8×2×(1-10%)×10]/0.5=72000(件)。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、时间和生产效率的调整都可以影响生产能力的变动。选项A是固定资产工作时间的延长，选项B是固定资产数量的增加，所以选项AB正确。
【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】
