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一、企业财务管理体制的一般模式
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模式 |
特点 |
优点 |
缺点 |
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集权型 |
1.所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权； |
1.有利于在整个企业内部优化配置资源； |
1.集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力； |
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分权型 |
企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 |
1.利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务； |
各所属单位缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
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集权和分权相结合型 |
企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 |
优缺点：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 | |
二、企业财务管理体制――集权与分权的选择
1.本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
(1)集权：
对企业的要求：企业高层的高素质能力;企业高效率的信息传递网络。
增加的“成本”：信息传递及过程控制的成本;所属单位的积极性、创造性与应变能力被削弱。
(2) 分权：减少信息传递过程中的控制问题，节约成本，提高信息利用效率。
增加的“成本”：企业管理目标换位问题。
2.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。
(1)业务上的联系
实施纵向一体化战略的企业，采用相对集中的财务管理体制。
(2)资本关系
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)――各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。
(3)集中与分散的“成本”和“利益”差异
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利益 |
成本 |
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集权 |
容易协调财务目标； |
各所属单位积极性损失； |
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分权 |
提高财务决策效率； |
财务目标不容易进行协调； |
3.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。
较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
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