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2016年咨询工程师《组织与管理》费用控制的方法考点

环球网校·2015-09-29 13:26:57浏览172 收藏34
摘要   【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》费用控制的方法考点"

  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》费用控制的方法考点",以下是知识点费用控制的方法的扩展,供大家参考,祝考试顺利。

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  费用控制的方法

  费用控制的方法很多,这里着重介绍赢得值(挣值)法。

  (一)赢得值法的三个基本参数

  1.已完工作预算费用

  已完工作预算费用为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。

  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 (10—40)

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  2.计划工作预算费用

  计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 (10—41)

  3.已完工作实际费用

  已完工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (10-42)

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  (二)赢得值法的四个评价指标

  在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。

  1.费用偏差CV(Cost Variance)

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

  当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

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  2.进度偏差SV(Schedule Variance)

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

  当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  3.费用绩效指数(CPl)

  费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

  当费用绩效指数(CPl) <1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

  当费用绩效指数(CPI) >1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

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  4.进度缋效指数(SPl)

  进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCW$) (10-46)

  当进度绩效指数(SPI) <1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

  当进度绩效指数(SPI) >1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

  (四)偏差原因分析

  在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。

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