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【摘要】"项目绩效评价方法"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"项目绩效评价方法?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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问题：
项目绩效评价方法?
答疑：
1.关键绩效指标法
建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和计划性。在工程项目管理中，KPI给出了许多关键绩效指标，如客户对于产品的满意度、客户对于服务的满意度、质量缺陷、(环球网校监理工程师频道为您整理)成本预测能力、进度预测能力等。业主和承包商可以自己选择计算关键绩效指标并得出相关绩效结果。
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友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!
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2.平衡计分卡
BSC是一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、(环球网校监理工程师频道为您整理)定性的战略到具体的、定量的目标的转化。
3.赢得值法
三个基本参数：BCWP、BCWS、ACWP
四个评价指标：CV、SV、CPI、SPI
绩效评价结论：
CV <0或者CPI<1，费用投入比计划超支;
SV <0或者SPI<1，进度比计划拖后。
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