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【摘要】"风险识别的基本方法"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《方法与实务》风险识别的基本方法",现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。
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风险识别的基本方法:
风险识别的基础在于对项目风险的分解: (1)目标维:(2)时间维: (3)结构维: (4)环境维: (5)因素维。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合。
识别风险是一项复杂的工作,下面是有代表性的几种方法。
1.文件审查
2.信息采集技术:(1)头脑风暴法:(环球网校咨询工程师频道为您整理)头脑风暴法的目标是得到一份项目风险的综合清单。(2)德尔菲技术:德尔菲技术是一种达成老师一致意见的方法。(3)访谈: (4)根本原因识别:这是对项目风险本质原因的调查。(5)优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析 3.核对表分析
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4.假设分析
5、图形技术:首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图,要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示,也可利用WBS来表示。(1)财产损失。(2)责任损失。(环球网校咨询工程师频道为您整理) (3)人员损失。其他图形技术包括:(1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”,用于确定风险的起因。 (2)影响图——是一种图解表示问题的方法,反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序。
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