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2017年咨询工程师《组织与管理》项目投产后阶段的主要任务

环球网校·2017-01-16 13:52:14浏览89 收藏17
摘要   【摘要】"项目投产后阶段的主要任务"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》项目投产后阶段的主要任务",现整理如下,供

  【摘要】"项目投产后阶段的主要任务"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》项目投产后阶段的主要任务",现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。

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  项目投产后阶段的主要任务:

  在项目投产后阶段,咨询工程师按业主的委托,(环球网校咨询工程师频道为您整理)可开展工程项目的后评价工作。具体包括:

  (1)项目目标和过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行回顾和总结,对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可行性研究评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因,总结经验和教训。

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  【摘要】"项目投产后阶段的主要任务"是2017年咨询工程师考试重点,为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》项目投产后阶段的主要任务",现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。

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  (2)可持续性评价。对项目建成后与国民经济发展的适应能力进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。

  (3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议,(环球网校咨询工程师频道为您整理)供委托方与有关方参考。

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