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工程咨询公司的组织和管理
(一)工程咨询公司的组织机构
综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。
除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：
(1)有一个职能化系统
(2)确定工作联络关系，
(3)应采用某种临时项目组织的方法来完成项目;
(4)组织机构要有一定的灵活性
(5)同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系;
6)完善的公司业务与后勤支持系统。
工程咨询公司的组织和管理
(一)工程咨询公司的组织机构
综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。
除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：
(1)有一个职能化系统
(2)确定工作联络关系，
(3)应采用某种临时项目组织的方法来完成项目;
(4)组织机构要有一定的灵活性
(5)同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系;
6)完善的公司业务与后勤支持系统。
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