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1、建设项目策划、特点、分类及根本目的：在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施，或决策和实施某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，这将使项目有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点：重视同类项目的经验和教训; 坚持开放型工作的原则;策划是一个知识管理的过程;策划是一个创新求增值的过程; 策划是一个动态过程。分类：按对象不同分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;按内容分有项目决策的策划和项目实施的策划。根本目的：为项目建设的决策和实施增值。
2、建设项目决策策划及内容：定义：通过项目前期环境调查和分析，确定项目的建设目标并论证，在此基础上对项目进行定义、功能分析和面积分配，并通过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目标的实现。内容：项目环境调查与分析;项目定义和目标论证;经济策划;管理策划;合同策划;组织策划;技术策划;风险策划。
3、建设项目实施策划及内容：定义：项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性、和指导性的实施方案。内容：项目建设期的环境调查;项目目标的分析和再论证;项目实施的组织策划;项目实施的目标控制策划;项目实施的合同策划;项目实施的技术策划;风险分析。
4、环境调查工作的内容及方法：内容：(1)项目周边自然环境和条件(2)项目开发时期的市场环境(3)宏观经济环境(4)项目所在地政策环境(5)建设条件环境(6)历史文化环境(包括风土人情等)(7)建筑环境(风格、主色调等)(8)其他相关问题。方法：(1)现场实地考察(2)相关部门走访(3)有关人员(群)访谈(4)文献调查与研究(5)问卷调查
5、建设项目经济策划的内容：项目总投资估算(第一步：分解总投资结构，第二步：分析各投资项工程量，第三步：估算各投资项单价，第四步：计算投资合价，第五步：编制投资估算说明书)融资方案(包括融资组织及其融资方式和项目开发融资模式P78)项目经济评价(包括国民经济评价、社会评价、财务评价)
盈亏平衡产量： 生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)=BEP(Q)/ Q0×100% 经营安全率：BEP(S)=1-BEP(Q)
例1：某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何?
BEP(Q)=400/(10-6)=100(台)
BEP(p)=400/200+6=8(万元)
实际销售量为200台，则是盈利的。