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工程项目费用管理
工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制.
工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成:(1)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用,由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)组成.(2)建设期利息:是债务资金在建设期内发生并应计入固定资产原值的利息,包括借款(或债券)利息及手续费、承诺费、管理费等.(3)流动资金:项目运营期内长期占用并周转使用的营运资金.铺底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行,按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金.一般按流动资金的30%计算.
材料费:①材料原价(或供应价格)②材料运杂费③运输损耗费④采购及保管费⑤检验试验费;施工机械使用费:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税.
规费的计算可采用以"直接费"、"人工费和机械费合计"或"人工费"为计算基数,投标人在投标报价时,规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行.
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利.按照不同的计价程序,利润的计算方法有所不同.具体计算公式为:利润=计算基数×利润率;计算基数可采用:以直接费和间接费合计为计算基础、以人工费和机械费合计为计算基础、以人工费为计算基础.
营业税:营业额×3%;城市维护建设税:应纳营业税额×适用税率(市区按营业税的7%征收;县镇按营业税的5%征收;农村按营业税的1%征收);教育费附加税:应纳营业税额×3%; 为了计算上的方便,可将营业税、城市维护建设税和教育费附加税合并在一起计算,以工程成本加利润为基数计算税金(3.41%、3.35%、3.22%).
建安费计算:①工料单价法(计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成二程承发包价);②综合单价法(分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金.由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金).
资源消耗计划编制依据:WBS;范围说明书;进度计划;资源储备说明;组织方针.编制方法:资源需求分析;资源供给分析;资源成本比较与模式组合;资源分配及计划编制;资源消耗计划的优化.成果:资源消耗计划文件.
设计概算:由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成.设计概算的编制,是从单位工程概算这一级编制开始,经过逐级汇总而成.
扩大单价法:首先根据概算定额编制成扩大单位估价表(概算定额基础价). 扩大单位估价表是确定单位工程中各扩大分部分项工程或完整的结构构件所需全部材料费、人工费、施工机械使用费之和的文件.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时,可采用这种方法编制建筑工程概算.
概算指标法:由于设计深度不够等原因,对一般附属、辅助和服务工程等项目,以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目,多采用概算指标编制概算.第一种方法:直接用概算指标编制单位工程概算.当设计对象的结构特征符合概算指标的结构特征时,可直接用概算指标编制概算.①根据概算指标计算出各直接费用,即首先计算人工费、材料费、施工机械使用费及直接费;然后计算措施费;第三步计算间接费、利润和税金及概算单价;第四步计算单位工程概算价值和各技术经济指标;最后再编制概算.②根据基价调整系数计算概算指标调整后基价,然后编制概算.第二种方法:用修正概算指标编制单位工程概算.
定额单价法:用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法.步骤:(1)准备资料,熟悉施工图纸;(2)计算工程量1)根据工程内容和定额项目,列出需计算工程量的分部分项工程;2)根据一定的计算顺序和计算规则,列出分部分项工程量的计算式;3)根据施工图纸上的设计尺寸及有关数据,代人计算式进行数值计算;4)对计算结果的计量单位进行调整,使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致;(3)套定额单价,计算直接工程费.(4)编制工料分析表;(5)按计价程序计算其他费用;(6)复核;(7)填写封面、编制说明.
工程量清单单价法:根据国家统一的工程量计算规则计算的工程量,采用综合单价的形式计算工程造价的方法.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价为部分费用综合单价,不含措施费、规费和税金.
实物量法编制施工图预算是按工程量计算规则和预算定额确定分部分项工程的人工、材料、机械消耗量,再按照资源的市场价格计算出各分部分项工程的工料单价,以工料单价乘以工程量汇总得到直接工程费,再按照市场行情计算措施费、间接费、利润和税金等,汇总得到单位工程费用.计算公式:分部分项工程工料单价=∑(材料预算定额用量×当时当地材料预算价格) +∑(人工预算定额用量×当时当地人工工资单价) +∑(施工机械预算定额台班用量×当时当地机械台班单价).
费用计划编制依据:费用估算、WBS、项目进度计划.编制方法:①按费用构成分解,适合于占有大量经验数据的项目;②按项目组成分解;③按时间分解.成果:项目计划文件,表达形式:①按子项目分解得到的费用计划表;②时间-费用累积曲线(总体控制时标图上表示、时间-费用累积曲线S曲线)③综合分解计划表.
费用控制依据:费用计划(预算)、进度报告、工程变更、费用管理计划.费用控制的步骤:①比较;②分析.其目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失;③预测.根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用,目的在于为决策提供支持;④纠偏.当工程项目的实际费用出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的.纠偏是费用控制中最具实质性的一步;⑤检查.及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验.费用控制成果:①修改费用估算②采取纠偏措施③按照完成情况估算项目完成所需的总费用EAC④整理纠偏资料,吸取教训.