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考点：项目管理组织的基本原理
(一)组织结构
1.组织规模
是指该组织管辖人员数量的多少。
2.部门设置
部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置的一对重要关系。
3.管理幅度
管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
4.管理层次
四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。
执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是从事和完成具体任务的阶层。
5.管理层次与管理幅度的关系
6.组织形态的纵向层次
对比理解高架和扁平两种形态的优缺点。
(二)部门划分的方法
主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。
(三)职务的确定与分析
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