短信预约提醒成功
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。
1.工作效率
工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
2.工作纪律
工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。
3.工作质量
工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题，避免由于平时工作质量的疏忽而影响项目的整体质量。
4.工作成本
工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的预算计划内完成项目工作，以保证项目预期经济效益的实现。
在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可千篇一律。例如，对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年老师型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，对其考核重点不应在劳动纪律上，而应在工作进度与成本上。
更多内容访问>> 咨询工程师考试频道 咨询工程师考试交流论坛
?环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
?2009年注册咨询工程师（投资）考前冲刺备考专题
?2009年注册咨询工程师（投资）考试时间:4月17、18、19日