导航
短信预约 咨询工程师(投资)考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

咨询工程师组织与管理辅导:服务支持子系统

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0
摘要 咨询工程师组织与管理辅导:服务支持子系统

  项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成,在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括:

  (1)项目人力资源管理。工程项目的人力资源管理主要负责项目的人力资源计划、人员的获取、人员的培训等工作。

  (2)项目财务管理。工程项目的财力管理,主要负责工程项目工作中费用预算、各项费用的开支、成本控制等方面工作。

  (3)项目行政与后勤管理。主要是为工程项目的顺利完成提供各项目行政管理后勤服务工作。例如交通工具的准备、各种办公用品的准备等。

  (4)项目合同管理。主要负责合同执行的监控、合同变更的管理等。

  (5)项目信息管理。主要任务是为更好完成项目搜集、整理相关资料信息、建立信息交流平台和机制。

  工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供服务,提供人力、物力、财力及信息等方面的支持,离开后者前者将无法开展工作;前者为后者提出工作需求与方向,后者离开前者就无工作目标与存在价值。前者是整个项目团队存在的价值中心,直接实现项目合同的目标与价值;后者则是前者的必要保障,后者的价值通过前者的工作得以体现。

  在实际工作中,直接管理子系统与服务支持子系统有时不能界定得十分清楚,部分模块可能是合而为一的,例如有时项目费用管理与财务管理放在一个部门中,沟通管理与综合管理合而为一等。

更多内容访问>> 咨询工程师考试频道   咨询工程师考试交流论坛     咨询工程师课程免费试听

?环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
?2009年注册咨询工程师(投资)考前冲刺备考专题
?2009年注册咨询工程师(投资)考试时间:4月17、18、19日

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved