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四、变量概率分析指标$lesson$
1、期望值：变量的加权平均值 x =ΣxiPi Pi――离散变量第i种状态出现的概率
2、方差：描述变量偏离期望值大小 S 2 = Σ(xi―x)2Pi
3、离散系数：描述变量偏离期望值的离散程度 β = S/ x
五、风险变量概率的确定方法：
1、主观估计法：项目评价人员或个别老师估计。
2、老师调查法：
①根据需调查问题的性质组成老师组;
②调查某变量可能出现状态或状态范围和相应概率，由每个老师独立书面反映;
③整理，计算老师意见期望值和分歧，反馈;
④讨论原因，反复1―2次。
第三节 项目风险评价方法
一、概率树分析 ――风险变量数和状态>3;风险变量不独立，存在相互关联的情况不适用
1、假定风险变量间相互独立，可通过对每个风险变量各种状态取值的不同组合计算项目IRR、NPV指标。根据每个状态的组合计算得到IRR、NPV的概率为每个变量所处状态的联合概率――乘积
2、评价指标由小到大排列，列出相应联合概率和累计概率，绘制评价指标为横轴、累计概率为纵轴的累计概率曲线。
3、由累计概率计算P{NPV(ic)<0}或P{IRRP{NPV(i。)≥0} =1―P{NPV(i。)<0}
P{IRR>=i。} =1―P{IRR当风险变量数和每个变量的状态数较多大于三个时，这时状态组合数过多，一般不适于使用概率树方法。若各风险变量之间不是独立，而存在相互关联时，也不适于使用这种方法。
二、蒙特卡洛模拟法：随机抽样抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽取足够多次200―500次，可获得评价指标的概率分布及累计分布，计算项目由可行变为不可行的概率。
注意：限制输入变量的分解程度、限制风险变量个数，确定变量间相关性，建立函数关系。
第十章 招标投标咨询方法
第一节 概述
咨询工程师的作用：
1、策划招标方案;2、实施招标投活动;3、编制标底;4、制定评标标准;5、主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人;6、协助业主与中标人进行谈判，签订合同。
一、评标：依据招标文件的规定和要求，对招标文件审查、评审和比较。
评标委员会：负责评标的临时组织，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件评审，向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。为5人以上单数，其中技术、经济老师>=2/3。经济老师负责对投标中商务部分评审。老师应从国务院或省级政府提供的名册或代理机构老师库中，随机抽取。
回避更换制度：与投标人有利害关系的应回避;已进入的，更换。
不得担任：投标人或主要负责人近亲属;主管或行政监督部门人员;与投标人有经济利益关系，可能影响公正;招投标违法
二、评标原则：
①认真阅读招标文件，公平、公正、不错漏、不偏倚;
②全面分析审查、澄清、评价和比较投标文件;
③严格执行招标文件，客观公正评审;
④做好评标记录。
三、纪律：
①任何单位和个人不得非法干预;
②职业道德;
③不得私下接触;
④不得透漏;
⑤措施保密。
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