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2.项目经理的素质要求(了解)$lesson$
项目经理应具备业务素质和职业道德素质。
(1)具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力;
(2)具有相应的咨询项目管理经验和业绩;
(3)具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;
(4)具有良好的职业道德。
四、工程咨询单位的人力资源管理(了解)
人力资源管理是指合理开发使用人力资源，充分调动广大员工积极性的一系列过程，包括人力资源规划、招聘、任用、培训、激励和调整等活动。
五、工程咨询单位的信息管理(了解)
信息是工程咨询最重要的支持条件之一，信息的完整性和有效性是科学咨询和决策的基础。对信息进行高效的管理和应用，是工程咨询业现代化的必备条件。
这部分内容以前考得很少，所以大家了解就可以，重点看一下：
(一)工程咨询信息的采集渠道
现代工程咨询需要采集广泛的信息和数据，一般：
1.业主提供信息;
2.咨询单位数据库;
如：(1)政策、法律、标准规范数据库;(2)行业统计信息库;(3)项目数据库。
3.网络和出版物;
4.采购信息;
5.自主调查。
(二)工程咨询信息的筛选和鉴定
辨别信息的常用方法：
(1)通过提供信息的单位背景来辨别(例如单位技术力量);
(2)通过分析信息产生的过程来进行判别。
例如：普查的数据比抽查的数据更全面准确;长期监测的数据比短期监测的数据准确;科学实验和仿真模拟的数据比一般推理的数据准确等。
(三)信息管理手段
1.使用现代数据管理技术
如：对于非数字化信息，可以参考图书馆等文献信息部门的藏书方法;对于数字化信息，可以保存在计算机数据库中并加以备份，以防信息丢失。
2.数据库管理系统
建立和管理自身数据库。
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