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2014年咨询工程师《项目决策分析》应试讲义12
战略态势
企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。在图2―6所示的产品性能一价格平面上选择什么部位占领市场，反映着企业的竞争态势。共有7种战略态势可供选择。
(1)领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。
(2)声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。
(3)性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。
(4)价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。
(5)跟随者，价格和性能都与领导者的一致。en.Examw.CoM
(6)价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。
(7)经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。
例题：根据图2―6，1为领导者，则7是( )。
A、性能竞争者
B、声望竞争者
C、价值竞争者
D、价格竞争者
E、经济竞争者
F、跟随者
答案：E
例题：企业的战略态势取决于产品性能和价格的协调选择。产品性能较领导者好的是( )。
A、性能竞争者
B、声望竞争者
C、价值竞争者
D、价格竞争者
E、经济竞争者
F、跟随者
答案：A、C
投资战略类型的选择
企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率。根据这3个因素选择投资策略，则有表2―4所示的12种类型。
表2―4 战 略 类 型
序号企业
地位收益与成长
高中低
1
主导的维持竞争地位现状，或增加占有率
―积极投资维持现有地位，与同行业共同成长
―为维持增长率而投
资保持现有地位
―根据需要增加投资
2
强 改善竞争地位，提高占有率
―积极投资维持现有地位，与同行业共同成长
―根据需要增加投资
维持现状或收缩
―最低限度地增加投
资
3
尚可改善竞争地位，有选择地试验
―有选择的投资达到适当地位并维持，或收缩
―最低限度地增加投资收缩或分阶段撤退
―最低限度地维持投资，或停止投资
4
弱谋求改善地位或放弃
―有选择地投资或停止追加投资转变方向、或分阶段撤退
―停止投资或稍稍投资分阶段撤退或放弃
―停止投资或抽回投
资
例题：企业在竞争中处于强势地位，具有高收益与成长，应选择( )投资战略类型。
A、积极投资
B、根据需要增加投资
C、有选择的投资
D、为维持增长率而投资
答案：A
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