导航
短信预约 初级经济师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

【练习】初级经济师人力资源管理专业知识与实务(2024.09.18)

环球网校·2024-09-18 08:30:01浏览22 收藏2
摘要 在初级经济师备考阶段,根据复习进度多做题可以帮助大家将所学的理论知识应用到实际问题中,更好地理解和记忆。为帮助大家巩固知识,小编特意准备了人力资源管理专业知识与实务相关习题,一起练习提升吧。
【练习】初级经济师人力资源管理专业知识与实务(2024.09.18)

在初级经济师备考阶段,根据复习进度多做题可以帮助大家将所学的理论知识应用到实际问题中,更好地理解和记忆。为帮助大家巩固知识,小编特意准备了人力资源管理专业知识与实务相关习题,一起练习提升吧。

温馨提示:距离24年初级经济师考试还有两个月,备考之余一定关注考试节点。已完成报名的考生需要按时打印准考证方能参加考试,为避免错过准考证打印时间,建议使用页面最上方“免费短信提醒”,及时获取准考证打印、考试时间等重要通知。

试题及答案解析

1.【多选】哪些人物应具有较强的数学能力(     )

A.投资商

B.工程师

C.摄影师

D.设计师

E. 咨询师

参考答案:A.B

题目解析:

本题考查智力维度。

根据基本的智力维度表,会计、投资商和工程师需要较强的数学能力。AB正确。

C选项,摄影师需要具备知觉能力;

DE选项,设计师、咨询师需要具备推理能力;

故此题正确答案为AB。

2.【多选】麦克利兰理论中的领导者胜任特征包括(     )

A.服务意识

B.寻求支持

C.个人效能

D.驱力水平

E.管理才能

参考答案:A.C.E

题目解析:

本题考查领导者的胜任特征。

麦克利兰提出:优秀领导者应该具备的能力:成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。

BD属于威尔逊的领导者特征,ACE说法符合题意。

故此题正确答案为ACE。

[思路点拨]可以根据口诀快速记忆。

美国心理学家麦克利兰提出作为一个优秀的领导者,应该具备的能力:

(1)成就和行为

(2)服务意识

(3)管理才能

(4)认知能力

(5)个人效能

(记忆口诀:个人服务认知成就管理)

在麦克里兰的基础上,威尔逊进一步把领导者的胜任特征简化为三个方面:

(1)预测变化

(2)寻求支持

(3)驱力水平

(记忆口诀:去(驱)寻求变化)

3.【多选】有关能力的说法合适的有(     )

A.能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和

B.一般情况下,我们把能力分为智力和躯体能力

C.员工的能力结构和水平与工作绩效没有直接联系

D.不同性质的工作对不同能力的要求不同

E.组织实践中,能力常常是升职和晋级的依据之一

参考答案:A.B.D.E

题目解析:

本题考查能力与工作的匹配。

在组织行为学中,能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和,一般情况下,我们把能力分为智力和躯体能力,不同性质的工作对不同能力的要求不同,在实践中,能力是常常是升职和晋升的重要依据之一。ABDE说法正确。

员工的能力水平往往决定了工作的结效,C说法错误。

故此题正确答案为ABDE。

4.(     )确定了智力的三个维度,构成一个智力的立体三维结构模型。

A.加德纳

B.瑟斯顿

C.斯皮尔曼

D.吉尔福特

参考答案:D

题目解析:

本题考查智力结构的基本理论。

吉尔福特确定了智力的三个维度,即智力的操作方式、内容和产品,三者构成一个智力的立体三维结构模型。

ABC提到的人物与题干都不相符,D说法正确。

故此题正确答案为D。

[思路点拨]智力结构的各理论代表人物、理论内容要熟悉记忆,考试时容易混淆考查。

提示:小编会陆续分享初级经济师各科目相关试题,大家可持续关注本频道。也可直接使用【初级经济师考试题库】,练习更多模拟试题及真题。

【科学备考,编辑推荐】

2024年初级经济师备考计划、入学测评卷免费领

2024年初级经济师考试大纲及变动解读各科目汇总

2024年初级经济师新版教材解析各科目汇总

考生注意:环球网校2024年初级经济师模拟考试将于9月19日开始,请提前做好准备,使用电脑参与全真机考。本次模拟考试严格按照正式考试时间执行,帮助考生熟悉实际考试形式和题型。

大家可点击预约【2024年初级经济师模拟考试】,届时请按时参加。

以上就是“【练习】初级经济师人力资源管理专业知识与实务”的内容了,如有更新后的初级经济师考试信息,小编会及时整理发布!另外,小编还为大家准备了高频考点等其他备考资料,点击下方“免费下载”即可领取!

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved