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cpa战略科目中包含简答题和综合题，均为主观题题型，总分值为50分。因此考生在备考过程中不能忽略主观题的练习，本文为大家分享了2024年cpa战略主观题练习题，并给出了详细答案解析。
2024年cpa战略主观题练习题
简答题(本题型共4小题26分。)
1.(本小题5分)
2004年，中国HN航空公司正式开通至东欧匈牙利首都的首条洲际航线，这也是中国首条连接东欧的航线。匈牙利政府邀请HN航空公司参与重组连年亏损濒临破产倒闭L航空公司，并承诺如果重组成功，直接给予HN航空公司49%L航空公司股权。
HN航空公司股东大会决定放弃这次并购，股东大会决定的主要依据：(1)虽然HN航空公司已开通至匈牙利的国际航线，但其在欧洲尚不具备完善的航线网络，即便重组L公司也无法发挥在匈牙利首都的中转优势;(2)HN航空公司的资产负债率远高于行业平均水平，而收购一家已经连年亏损的航空公司将进一步增大公司的财务风险。
经过9年内涵式发展，HN航空公司竞争实力显著增强，而世界航空业市场的竞争也日趋激烈。首先是高铁在世界各国的迅速发展对航空业带来了巨大的冲击;其次是国内外竞争对手(特别是低成本航空公司)的激烈竞争。2013年，HN航空公司购买西欧法国Y航空公司48%的股权，成为该公司的第一大股东。HN航空公司收购Y航空公司主要出于以下两点考虑：第一，两家航空公司具有良好的航线互补性，HN航空公司已经开通了多条亚洲和欧洲直达航线，Y航空公司主要运营北非和法国国内航线，可以构建连接亚、欧、非的航线网络。第二，收购Y航空公司可以使HN航空公司获得期待已久的国际黄金航线航权，提高HN航空公司在欧洲尤其是在西欧航线的竞争力。
要求：
(1)分析HN航空公司放弃收购东欧L航空公司的原因。
(2)分析HN航空公司收购西欧法国Y航空公司的主要动机。
2.(本小题7分。)
“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展，“达达出行”从一个出租车打车软件平台，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台。
“达达出行”的顺风车业务定位于“共享出行”，旨在进一步释放闲置车辆的利用效率。为了调动广大车主和乘客参与的积极性，“达达出行”有意突出了其社交属性，“就像咖啡馆、酒吧一样，私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而，在落实这一业务定位的过程中存在公开的违法违规行为：
(1)违法收集用户手机相册中的截图信息。“截图信息”中很可能包含敏感个人信息，一旦泄露或者被他人非法使用，容易导致个人信息主体的人格尊严受到侵害或者人身、财产安全受到危害。
(2) 违规收集用户的剪切板信息、应用列表信息、乘客人脸识别信息、年龄段信息、职业信息、亲情关系信息、司机学历信息等，这些信息均非属于网约车类基本服务收集必要个人信息的范围。
(3) 未履行告知义务。在未明确告知乘客的情况下分析乘客出行意图信息、常驻城市信息、异地商务/异地旅游信息，很可能涉及利用个人信息进行自动化决策，同时进行用户画像行为;在未告知乘客的情况下在后端进行分析，很可能违反保证决策的透明度和结果公平、公正等义务。
(4) 在乘客使用顺风车服务时频繁索取无关的“电话权限”，属于频繁骚扰用户的行为。
这一思路给达达顺风车业务带来了灾难性的后果。
2018年5月和8月，达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”，责令全面整改。在“达达出行”承诺给予被害者巨额赔偿后，国内一家主流报刊发文评论，“生命安全是人类最基本的需求，网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上”。随后“达达出行”发布公告，自8月27日起下线全国顺风车业务，进行内部整改。之后，达达顺风车开展了多项整改措施。
(1)调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路，回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户真实头像、性别等个人信息展示;限制车主接单次数确保无法挑单;去掉非行程相关的评价标签，防止隐私泄露等。
(2)完善安全管理控制体系。达达顺风车安全管理优化了226项功能，聚焦真正顺路、真实身份核实以及全程的安全防护。
(3)改善激励机制与约束机制，打造友善出行环境。达达顺风车将原有的“信任值”升级为“行为分”，更有效地引导车主和乘客双方在平台上的”好行为”。同时，达达顺风车为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险。
下线整改一年多后，2019年11月20日上午9：00起，达达顺风车终于开启试运营。
要求：
(1)简要分析“达达出行”在2018年所面临的法律与合规风险。
(2)简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。
(3)针对违法违规行为，建议“达达出行”采用应采取的风险管控措施。
3.(本小题7分。)
N公司曾是全球最大的传统手机制造商，领先优势明显，产品定价也高于对手20%左右。2005年，移动互联网时代悄然来临，通信产业和信息产业边界越来越模糊，手机成为装在口袋里的互联网。P公司适时推出了互联网手机，操作和上网更加快捷，并通过开放的应用商店，吸引第三方开发手机的应用程序。经过几年的发展，P公司的应用商店成为世界上最大的手机应用程序平台。虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向，建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机，但是不知何故，该建议从没有被提交到公司董事会讨论，而且N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，相比P公司的互联网手机，N公司的手机性价比更高。2012年，P公司凭借硬件、操作系统和应用程序的优势，成为利润最多的手机厂商。
2013年初，N公司的总经理黯然下台，新任总经理决心进行公司重组，大胆裁员和压缩成本费用，要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算，实施生产互联网手机的战略导向，建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司。一年后，N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷，操作困难，而且代码复杂限制了第三方应用程序的开发。N公司基于该操作系统的手机销量远不及预期，导致N公司决定放弃该操作系统。最终N公司产品的市场份额和公司资本市值都大幅度下降，逐步被边缘化并陷入财务困境。
要求：
(1)简要分析N公司战略失效的类型。
(2)简要分析N公司战略失效的原因。
(3)简要分析N公司新任总经理采用的预算类型。
4.(本小题7分。)
甲公司是一家大型生产制造企业，其客户遍布全球20多个国家和地区。2015年上市以来，甲公司借着上市的东风，畅通融资途径，增加研发投入和市场投入，大幅提升了公司市场竞争力，发展速度异常迅猛，但在这“光鲜”发展背后，却隐藏着不少财务隐患。
(1)2017年，甲公司以非公开发行方式募集资金，经批准的筹资方案中列明筹资用途为向子公司增资和项目建设。2018年，甲公司与乙公司签订《设备采购协议》，将募集资金从专户转出并用于向乙公司支付设备款，乙公司又按照甲公司的要求将收到的资金转付给指定供应商，该支付款项已超出公司年度采购预算，但未经额外审批。甲公司在年度报告中虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更。
(2)丙公司是甲公司的供应商，为了稳定供应渠道，甲公司在2017年10月收购了丙公司45%的股权，将其转换为自己的关联方。甲公司在2017年10～12月向丙公司进行了多次采购，并以银行承兑汇票方式支付货款1000万元(票据承兑银行为资信较差的地方性银行且票据尚未到期)，同时财务会计冲销了应付账款，不符合金融资产终止确认条件。甲公司未在2017年财务报表中披露与丙公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真。
(3)为了快速获取收益，甲公司持续增加金融资产投资，于2018年2月买入5000万元的丁公司可转换债券，到期日为2022年2月。该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付。2020年12月，丁公司由于经营不善导致破产，该笔债券投资无法兑付，导致甲公司遭受巨大亏损。
(4)甲公司业务50%以上以境外销售为主，境外销售交易通常采用美元、欧元、日元等外币结算，汇率波动将直接对公司的经营业绩产生影响。2021年受全球宏观经济波动、疫情反复、贸易摩擦等多种因素叠加的影响，外币汇率有较大波动，而甲公司对汇率波动预估不足，未能及时采取有效措施管控汇率波动风险，造成公司年度汇兑损失高达1000万元。
要求：
(1)简要分析甲公司的财务风险主要表现。
(2)应对(1)中财务风险，甲公司应采取的管控措施。
简答题答案
1.【答案】
(1)HN航空公司放弃收购东欧L航空公司的原因如下：
①避免决策不当的并购。避免高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益。L公司是“一家已经连年亏损的航空公司”;“虽然HN航空公司已开通至匈牙利的国际航线，但其在欧洲尚不具备完善的航线网络，即便重组L公司也无法发挥在匈牙利首都的中转优势”。
②避免并购后不能很好地进行企业整合。“收购一家已经连年亏损的航空公司将进一步增大公司的财务风险”。
(2)HN航空公司收购西欧法国Y航空公司的主要动机如下：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“通过并购可以使HN航空公司获得期待已久的国际黄金航线航权”。
②获得协同效应。“两家航空公司具有良好的航线互补性。HN航空公司已经开通了多条亚洲和欧洲直达航线，Y航空公司主要运营北非和法国国内航线，可以构建连接亚、欧、非的航线网络”。
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“高铁在世界各国的迅速发展对航空业带来了巨大的冲击”，“国内外竞争对手(特别是低成本航空公司)的激烈竞争”。
2.【答案】
(1)合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担。“达达出行”在2018年所面临的合规风险为“达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波”;“有关部门在第一时间约谈‘达达出行’，责令全面整改”，“国内一家主流媒体发文评论，‘生命安全是人类最基本的需求，网络平台不能把资本思维凌驾于公共利益之上””
法律风险则侧重于民事责任的承担。“达达出行”在2018年所面对的法律风险为“‘达达出行’承诺给予被害者巨额赔偿”。
(2)①“达达出行”实施收缩战略的原因是被动原因，企业(或企业某项业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业经营陷入困境，不得不采用防御措施。“这一思路给达达顺风车业务带来了灾难性的后果……2018年5月和8月，达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波，‘达达出行’发表公告，自8月27日起下线全国顺风车业务，进行内部整改”。
②“达达出行”实施收缩战略的方式包括：
A.紧缩与集中战略中的机制变革。
a.重新制定新的政策和管理控制系统。“完善安全管理控制体系。……”
b.改善激励机制与约束机制。“改善激励机制与约束机制，打造友善出行环境。……”
B.转向战略。
a.重新定位或调整现有的产品和服务。“调整产品定位和属性，坚决摒弃社交化思路，回归顺风车‘顺路’属性，……”
b.调整营销策略。“达达顺风车还将为用户每次行程免费提供最高120万元/人保额的驾乘人员意外险”。
(3)针对违法违规行为，建议“达达出行”采用以下风险管控措施：
①处理个人信息应当遵循合法原则，应当具有合法性基础。在收集个人信息时，务必要履行对个人信息主体的告知义务，并满足在《个人信息保护法》的合法性基础前提下收集个人信息。
②判断所收集的信息是否与业务直接关联，是否具有收集的必要性，是否符合最小必要原则，不能仅通过信息字段的类型进行判断，还应当通过收集的节点、场景和关联信息等综合判断。如果发现违法违规收集的情况，应即刻停止收集，并做好删除、销毁或匿名化等工作。对于敏感个人信息，应加密存储，并与其他个人信息隔离存储(如物理隔离)，并同时严格限制访问等处理权限。若必须展示(不论是内部还是App等平台展示)，则应当采取加掩码等去标识化处理形式。
③企业明确告知个人信息的处理目的和处理方式，如涉及自动化决策或利用算法处理个人信息的，应当保持透明度和可解释性。
④定期开展App合规自查，明确业务所必须开启的权限，并征得用户同意，设置权限开关等允许用户撤回同意。如涉及索取无关权限的，应当立刻停止。
3.【答案】(1)N公司战略失效的类型属于晚期失效。“移动互联网时代悄然来临……N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，相比P公司的互联网手机，N公司的手机性价比更高”。N公司还坚持生产性价比高的传统手机战略，结果互联网手机不断发展的现实让N公司产品逐步被边缘化，最终N公司陷入财务困境。
(2)N公司战略失效的原因有：
①战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向，建议N公司全力从传统手机转型互联网手机，但是不知何故，该建议从没有被提交到公司董事会讨论。
②战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。N公司新任总经理决心实施生产互联网手机的战略导向，建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司，但是N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷，操作困难，导致N公司决定放弃该操作系统。
③公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重错误。当移动互联网时代来临时，N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，相比P公司的互联网手机，N公司的手机性价比更高。N公司总经理的错误判断给了P公司迅速崛起的机会。
④企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应。移动互联网时代到来时，通信产业和信息产业边界越来越模糊，手机成为装在口袋里的互联网，而N公司坚守传统手机的战略难以适应新的环境要求。”
(3)N公司新任总经理采用的预算类型是零基预算。“要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算'
4.【答案】
(1)甲公司的财务风险主要表现为以下几个方面：
①筹资管理风险：未按审批的筹资方案执行筹资活动，擅自改变资金用途。“甲公司……经批准的筹资方案中列明筹资用途为向子公司增资和项目建设。2018年，甲公司将募集资金从专户转出并用于向乙公司支付设备款，乙公司又按照甲公司的要求将收到的资金转付给指定供应商”。
②全面预算管理风险：预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。“乙公司……该支付款项已超出公司年度采购预算，但未经额外审批”。
③财务报告风险：编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计制度;提供虚假财务报告。”“甲公司在年度报告中虚假披露募集资金用途为项目建设，且未存在用途变更”;“甲公司……向丙公司进行了多次采购，以银行承兑汇票方式支付货款1000万元(票据承兑银行为资信较差的地方性银行且票据尚未到期)，同时财务会计冲销了应付账款，不符合金融资产终止确认条件……在2017年财务报表中披露与丙公司的关联交易信息，导致其披露的2017年度财务报表失真。”
④投资管理风险：投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;未按审批的投资方案执行投资活动，未对投资项目开展有效的后续跟踪和监控，或对投资项目处置不当，可能影响企业投资收益。“甲公司……买入5000万元的丁公司可转换债……该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付……丁公司由于经营不善导致破产，该笔债券投资无法兑付，导致甲公司遭受巨大亏损。”
⑤资金营运管理风险：资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境;资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。“该笔投资未经充分的评估测算且投资款支付时未经授权审批，造成资金的违规支付……投资无法兑付，导致甲公司遭受巨大亏损”;“D公司对汇率波动预估不足，未能及时采取有效措施管控汇率波动风险，造成公司年度汇兑损失高达1000万元”。
(2)应对上述风险，甲公司应采取如下管控措施：
①应对筹资管理风险的管控措施：甲公司应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金，由于市场环境变化等确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序。
②应对全面预算管理风险的管控措施：
A.明确预算执行责任。
B.加强资金收付业务的预算控制，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。
C.建立预算执行实时监控制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保各项业务运营均符合预算要求。
D.建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度，以及预算执行情况分析制度。
E.建立完善的预算执行考核制度。
③应对财务报告风险的管控措施：
A.按照国家统一的会计制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确。
B.依照法律法规和国家统一的会计制度的规定，及时对外提供财务报告。
④应对投资管理风险的管控措施：
A.加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。
B.按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重点审查投资方案是否合理可行，投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定、是否符合企业整体战略目标和规划;尽调工作是否充分、尽调发现的问题及风险是否可控、是否符合企业资产流动性要求、风险等级是否满足公司风险承受能力、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现等。重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
C.投资方案发生重大变更的，应当重新履行相应审批程序。
⑤应对资金营运管理风险的管控措施：
以业务发生为基础，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限，确保资金收付有依据。
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