2025年注会《战略》考前冲刺模考卷（三），助力考前提分

本文是2025年注会《战略》考前冲刺模考卷（三），包含单选题、多选题、简答题和综合题。考生可以在最后冲刺阶段进行模拟考试，检测学习效果。考后我们会及时更新：2025年注册会计师考试真题及答案各科汇总，供考生核对答案，预估分数！

2025年注会《战略》考前冲刺模考卷（三）（点击下载）

单选题(共26道题，每道题1.0分。)

1.甲公司是一家豪华轿车生产企业，其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的钢材，及时进行生产，提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的()。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性

【答案】C

【解析】本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存，体现的是战略的应变性。

2.2017年5月4日，百度公司董事长兼CEO李彦宏向全体员工发出内部信，表示将把百度从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司。本案例体现了百度公司()。

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

【答案】A

【解析】“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。

3.A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2018年中美贸易战中遭受重大损失，该公司最高管理层根据最新的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。

A.总体战略

B.竞争战略

C.业单位战略

D.职能战略

【答案】A

【解析】总体战略是企业最高层次的战略。它依据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需的资源，使各项经营业相互支持、相互协调。A公司确定未来10年的战略规划，并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。

4.2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避

【答案】B

【解析】金通公司提出并购要求遭到拒绝，后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合，属于折中。选项B正确。

5.某企业要在国内开设食品厂，而我国《食品安全法》对食品生产经营实行许可制度，从事食品生产、食品流通、餐饮服，应当依法取得食品生产许可、食品流通许可、餐饮服许可。该企业在设立食品厂之前对我国的上述许可制度进行了分析，这体现的是()。

A.社会和文化环境分析

B.政治和法律环境分析

C.经济环境分析

D.产业环境分析

【答案】B

【解析】《食品安全法》属于我国的法律制度，因此题目中该企业进行的分析属于政治和法律环境分析。

6.宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是()。

A.扩大市场份额

B.争取最大市场份额

C.提高投资报酬率

D.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

【答案】D

【解析】“目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈”表明牙膏行业目前处于成熟期，成熟期企业的战略重点是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率，选项D正确。

7.甲公司所处产业属于互联网金融信息服产业，用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.资金需求

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

【答案】C

【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍属于现有企业的市场优势。

8.立马公司是一家主营电子商的企业，该公司近期通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享，成本不断降低，交易量不断攀升，取得了明显的竞争优势。根据成功关键因素关键分析。本案例体现了电子商行业的()

A.与市场营销相关的成功关键因素

B.与技术相关的成功关键因素

C.与分销相关的成功关键因素

D.与技能相关的成功关键因素

【答案】C

【解析】“通过微信、微博、直播等让商品迅速在互联网上实现互动与分享”“成本不断降低”符合与分销相关的成功关键因素中的”强大的批发分销商/特约经销商网络、拥有公司自己的分销渠道和网点、分销成本低“的描述。

9.广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于()。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有路径依赖性的资源

【答案】D

【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源”属于具有路径依赖性的资源，选项D正确。

10.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

【答案】A

【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”，表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。选项A正确。

11.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公消费需求向满足商消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

【答案】B

【解析】转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服、调整营销策略。“竹岭公司为应对外部市场需求的变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，按照‘系列酒薄利多销’的策略，快速实现了从满足公消费需求向满足商消费和大众消费需求的转型”属于转向战略中(重新定位或调整现有的产品和服)。选项B正确。

12.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

【答案】C

【解析】甲公司针对特定区域的客户制定和实施了一套促销方案，属于集中化战略。选项C正确。

13.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服质量的前提下精简了设施和服人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于()。(2022年)

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服

【答案】B

【解析】选项B正确，“紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式”表明公司跨越了战略群组，有原来的高价高质量型产品，增加了低价格高质量的产品，因此选B。

14.某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于()。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.拉式策略

D.推式策略

【答案】C

【解析】拉式策略是指企业通过开展直接针对消费者的促销活动，吸引、激励他们主动购买产品或服。选项C正确。

15.下列各项战略中，不属于职能战略的是()。

A.研究与开发战略

B.生产运营战略

C.成本领先战略

D.财战略

【答案】C

【解析】职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业单位战略。

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