2025年cpa公司战略与风险管理真题及答案解析-完整版

本文分享了2025年cpa公司战略与风险管理真题及答案解析完整版内容，包含了单选题、多选题、简答题、综合题全部考试题型，大家可以免费下载领取。

一、2025年cpa公司战略与风险管理真题及答案解析-完整版

单选题

1.目前，通信行业以大数据、物联网和云计算技术的应用为主导的创新方兴未艾，随着行业技术标准的确立，创新的主要活动从根本概念的开发转向关注通信产品的差异化以及重大的流程创新，从创新生命周期的各阶段的主要元素来看，现阶段通信行业创新的驱动因素是( )。

A.通过定制化来满足客户的特殊需求

B.通过扩展内部的技术能力来创造机会

C.关于客户需求的信息，技术研发投入

D.降低成本，提高效率

【答案】B

【解析】“创新的主要活动从根本概念的开发转向关注通信产品的差异化以及重大的流程创新”体现过渡阶段，该阶段创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会，选项B正确。

2.近期，霓裳服装公司与精汇商贸公司通过签订协议结成供销联合体，根据渠道成员之间的关系，下列各项中，属于霓裳服装有限公司采用的渠道系统是( )。

A.水平渠道系统

B.紧密型渠道系统

C.松散型渠道系统

D.垂直型渠道系统

【答案】D

【解析】垂直渠道系统是指一种纵向的由生产者、批发商和零售商等中间商组成的联合体垂直渠道系统的成员或者属于同一家公司，或者由独立生产者和中间商通过签订协议结成联合体，或者基于某个成员的影响力而自愿聚合在一起。对于生产者来说，垂直渠道系统的主要优势在于增强了对渠道的控制以及获得规模效益。本题中，通过签订协议结成供销联合体，体现的是服装生成与销售联合，属于垂直渠道上企业之间的联合。

3.拓维公司是国内一家采用国际化经营战略的高科技企业，该公司在产品出口贸易中选择不连续方式作为国际市场的区域路径。下列各项中对拓维公司上述选择表述正确的是( )。

A.产品先出口到经济技术发展水平与我国相近的国家，再出口到其他国家

B.产品先出口到经济技术发展水平与我国相近的国家，再出口到发达国家

C.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家

D.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家

【答案】D

【解析】不连续方式下，高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家，选项D正确

4.山隼动力是一家国际著名的运动自行车生产商，该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品，但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱，依据“战略钟”分析方法，下列各项中，属于山隼动力采用的竞争战略是( )。

A.高价高值战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中化战略

【答案】A

【解析】“该公司的产品虽然价格明显高于其他同类产品”体现出价格高;“但性能、质量达到行业领先水平，深受自行车运动员的喜爱”体现了顾客认可的价值高;综上属于高价高值战略，选项A正确。

5.极能科技是一家从事智能健身器械生产和销售的企业。自成立以来，该公司从只生产智能跑步机逐步发展到拥有智能健身车、划船机和多功能训练机多个生产线，使得销售市场迅速扩张。依据企业发展阶段与组织结构的理论，根据上述表述，极能科技适宜采用的组织结构的( )。

A.职能制组织结构

B.H型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案】C

【解析】本题考查“企业发展阶段与组织结构”的知识点。企业进步发展后，拥有了多个产品线，销售市场迅速扩张，需要增强管理协调能力。在这种情况下，企业适宜采用事业部制组织结构。选项C正确。

6.凯达公司是一家智能手机制造商，为了防范芯片断供带来的风险，该公司提前储备了3~6个月芯片库存，下列各项中，属于凯达公司采用的风险管理策略工具是( )。

A.风险承担

B.风险控制

C.风险规避

D.风险转换

【答案】B

【解析】本题考查“风险管理策略工具一一风险控制”的知识点。风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。材料中“为了防范芯片断供带来的风险，该公司提前储备了3~6个月芯片库存”体现了降低风险事件发生概率的目的。选项B正确。

7.云栖咖啡店根据不同客户的不同口味，调制并销售分别具有甜、酸、苦、香不同风味和不同口感的咖啡饮品，深受客户好评。从商业模式构成要素的客户细分来看，下列各项中，属于云栖咖啡店采用的客户细分类型是( )

A.利基市场

B.多元化市场

C.区隔化市场

D.多边市场

【答案】C

【解析】本题考查商业模式画布一客户细分的知识点。区隔化市场是指客户需求略有不同，价值主张、渠道通路和客户关系也略有不同。从客户细分类型来看，云栖咖啡店的客户均为咖啡消费者(存在共性)，但需求存在“不同口味(甜、酸、苦、香)“的细微差异，而店铺通过调制不同风味和口感的咖啡来匹配这些差异，符合”区隔化市场“的特征，选项C正确。

8.天宸公司是一家全球汽车零部件供应商。天宸公司提供的零部件质量高，可以独立完成部分汽车零部件的生产，并且向全球多个优秀车企提供零部件产品。根据上述表述，天宸公司在全球价值链中角色定位是()。

A.领先企业

B.一级供应商

C.其他层级供应商

D.合同制造商

【答案】D

【解析】本题考查全球价值链中企业的角色定位的知识点。合同制造商通常具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。合同制造商往往参与多个全球价值链，对领先企业的依赖度较低，也较少承担对领先企业和其他层级供应商的连接桥梁作用。案例材料中的“天宸公司提供的零部件质量高，可以独立完成部分汽车零部件的生产，并且向全球多个优秀车企提供零部件产品”符合合同制造商的特征。选项D正确。

9.旺福酒店对员工培训的效果进行了评估，结果显示：受训员工能比较系统地理解和掌握培训内容，对酒店管理和服务的知识技能掌握程度明显提高。按照唐纳德·帕特里克的四层次评估模型，上述旺福酒店的评估结果所体现的评估标准是( )。

A.学习层

B.行为层

C.反应层

D.结果层

【答案】A

【解析】针对培训效果评估，唐纳德·帕特里克的四层次评估模型：第一层次为反应层，指受训人员对培训的印象，是否对培训满意。第二层次为学习层，指受训人员对培训内容的掌握程度，他们在接受培训以后知识和技能的掌握是否有所提高以及有多大程度的提高，这更多的是停留在认知层面上。第三层次为行为层，指受训人员在接受培训以后工作行为的变化，也可以看作对学习成果的运用，在工作中是否改进了以前的行为，是否运用了培训的内容。第四层次为结果层，指受训人员或者企业的绩效的改善，经过培训，员工和企业的绩效是否得到了改善和提高。题干中“受训员工能比较系统地理解和掌握培训内容，对酒店管理和服务的知识技能掌握程度明显提高”，正体现了员工在认知层面对培训内容的掌握，与学习层的定义相符，故A选项正确。

10.无极公司是一家智能机器人开发企业。在经过一段时期的持续发展，开始出现主导设计。根据创新生命周期各阶段的主要元素，无极公司在该阶段所采用创新的主要类型的是( )。

A.通过扩展内部的技术能力来创造机会

B.伴随生产规模的扩大而出现的重大流程创新

C.产品经常性的重要变化

D.渐进性的产品和流程创新

【答案】B

【解析】本题考查“创新生产周期各阶段的主要元素”的知识点。“开始出现主导设计”属于过渡阶段的特征。在过渡阶段中，创新的主要类型是伴随生产规模的扩大而出现的重大流程创新。选项B正确。

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二、注会战略科目考试题型

1、单项选择题

题量：24小题

分值：每题1分，共24分

考查特点：覆盖教材各章节基础知识点，注重对战略分析工具(如SWOT、PESTEL)、风险管理类型等基础概念的理解和记忆。

2、多项选择题

题量：14小题

分值：每题1.5分，共21分

考查特点：要求对知识点的关联性有深入理解，例如战略选择与实施的结合、风险应对策略的组合应用等。多选、少选或错选均不得分。

3、简答题

题量：4小题

分值：共30分(其中1道小题可用英文作答，答对额外加5分，最高得35分)

考查特点：

侧重对战略管理流程(如战略分析、选择、实施)和风险管理框架的应用分析。

典型考点包括企业战略类型(如一体化、多元化)、竞争战略(成本领先、差异化)、并购战略的动机与风险等。

题干通常以实际案例为背景，要求结合理论进行逻辑推导和要点提炼。

4、综合题

题量：1小题

分值：25分

考查特点：

以大型企业案例为载体，综合考查战略管理与风险管理的跨章节内容。

常见考点包括企业总体战略与业务单位战略的协同、风险识别与应对措施的制定、战略实施中的组织结构调整等。

要求考生具备系统性思维，能够整合多维度知识进行综合分析，并提出可行建议。

三、2026年注会各科目考试时间安排

(一)专业阶段考试

2026年8月29日(星期六)

08:30-11:30 会计

13:00-15:00 税法

17:00-19:00 经济法

2026年8月30日(星期日)

08:30-11:00 审计

13:00-15:30 财务成本管理

17:00-19:00 公司战略与风险管理

(二)综合阶段考试

2026年8月30日(星期日)

08:30-12:00 职业能力综合测试(试卷一)

14:00-17:30 职业能力综合测试(试卷二)

考生应当于2026年8月11日8:00至8月30日17:00登录网报系统下载打印准考证。

注会题库包含章节习题、模拟试题和历年真题

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