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1.缺陷责任期最长不超过()
A.1年B.2年C.3年D.5年
答案:B
解析:缺陷责任期一般1年,最长2年。
2.施工企业安全生产责任制的核心是()
A.项目负责人B.企业主要负责人C.专职安全员D.技术负责人
答案:B
解析:企业主要负责人对安全全面负责,是责任制核心。
3.采用LEC法进行安全风险评价,L指()
A.暴露频繁程度B.事故可能性C.后果严重度D.危险程度
答案:B
解析:L(可能性)、E(暴露)、C(后果)。
4.因素分析法替换次序原则是()
A.先实物量后价值量B.先价值量后实物量
C.先相对值后绝对值D.先动态量后静态量
答案:A
解析:规则:先实物量→后价值量;先绝对值→后相对值。
5.流水施工特点是()
A.工作面利用不充分B.专业队连续施工
C.资源投入不均衡D.组织管理简单
答案:B
解析:流水施工核心:专业队连续、搭接作业,工期短、资源均衡。
1.项目管理绩效域包括()
A.利益相关者B.团队C.规划D.成本E.测量
答案:ABE(另有C)
解析:8大绩效域:利益相关者、团队、方法、规划、工作、交付、测量、不确定性。
2.绿色施工“优选项”有()
A.环保厕所定期清运B.自动喷雾降尘
C.洒水清扫制度D.动态噪声监测E.绿色策划含环保
答案:ABD
解析:A、B、D为优选项;C一般项,E控制项。
1.建设工程项目管理核心任务是()
A.成本控制B.质量控制C.目标控制D.安全管理
答案:C
解析:核心任务是质量、进度、成本三大目标控制。
2.关键线路是指()的线路
A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.工作最多
答案:C
解析:关键线路=总持续时间最长;关键工作总时差=0。
3.施工总承包模式下,业主与分包合同管理特点是()
A.工作量小、风险小B.工作量大、风险大
C.工作量小、风险大D.工作量大、风险小
答案:B
解析:业主直接签分包→合同管理量大、造价风险大。
问题:写出施工成本分析中因素分析法的步骤。
答案:
确定分析对象(实际与计划差异);
确定该指标影响因素;
按先实物量后价值量、先绝对值后相对值排序;
以计划数为基础,将各因素计划数相乘作为分析基数;
将各因素实际数按顺序替换,每次替换后计算结果;
计算相邻两次替换结果差异,即为该因素影响程度;
汇总各因素影响,得出实际与计划差异原因。
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成本构成:直接费(人材机)+间接费+利润+税金。
成本控制步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查。
赢得值法:
CV=BCWP-ACWP(正节约、负超支);
SV=BCWP-BCWS(正提前、负延误)。
双代号网络图:关键线路、总时差、自由时差计算。
流水施工:流水节拍、流水步距、工期计算。
进度控制措施:组织、管理、技术、经济。
质量事故处理:修补、加固、返工、不作处理。
现场质量检查:目测、实测、试验。
安全隐患处理:登记→整改→复查→销案。
三级安全教育:公司、项目、班组。
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