2026年二建管理知识点归纳：施工项目管理任务及组织结构

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【知识点】施工项目管理任务

施工单位作为工程建设的重要参与单位，其项目管理任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。

1.工程合同管理

2.施工组织协调

3.施工目标控制

施工目标控制是指施工单位对其所承包工程施工进度、施工质量和施工成本进行的控制。施工目标控制是施工项目管理的核心任务。

4.施工安全管理

施工安全管理是施工项目管理的重要任务。

5.施工风险管理

6.施工信息管理

施工信息管理是指对施工项目有关各类信息的收集、加工、整理、存储、传递及应用等一系列工作的总称。

施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。

7.绿色施工管理

【知识点】施工项目管理组织结构形式

1.直线式组织结构

①优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

②缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2.职能式组织结构

①优点：强调管理业务专门化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。

②缺点：由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3.直线职能式组织结构

在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级。职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。

①优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

②缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

4.矩阵式组织结构

矩阵式组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。

①优点：灵活组建团队，实现集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。

②缺点：稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为三种形式：

(1)强矩阵式组织

强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项目部成员只对项目经理负责。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

(2)中矩阵式组织(也称平衡矩阵式组织)

在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

(3)弱矩阵式组织

弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权限很小。弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项目。

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