2026年二建管理知识点归纳：责任矩阵、施工项目经理职责及权限
环球青藤·2026-07-15 10:40:46浏览 收藏
为了帮助大家有效备考，本站整理了“22026年二建管理知识点归纳：责任矩阵、施工项目经理职责及权限”，供大家备考使用。另有持续更新的2027年二建考生专属备考资料包，供大家免费下载。
通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。
工程项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：
(1)列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P;②支持者或参与者S;③审查者R。
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应按合同约定指派项目经理，并在约定的期限内到职。承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。
项目经理应履行但不限于下列职责：
(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。
(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。
施工项目经理应具有但不限于下列权限：
①参与项目投标及施工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内的资源投入和使用。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【总结】3参与、2授权、1主持、1制定、1考核。
想获取更多管理知识点内容，大家可免费下载2027年二建管理知识点归纳。同时我们为大家 准备了2027二建备考资料包助力大家全周期备考！部分内容为26年内容，27年备考资料整理结束后，本站将同步更新。
二建备考资料（全周期覆盖）持续更新！点击免费领取>>2027年二建备考专用资料包
早鸟福利!!限时活动! ! >>9.9元领取二建图书盲盒！<<点击领取!
2027年二级建造师题库 📄在线刷题->丨【二建在线题库】、【电脑进入>>仿真机考系统】
为帮助大家有效备考，本站还为大家准备了“1元”2027年二级建造师备考资料大礼包丨免费2027年二建抢跑先修体验课点击下方图片领取！
|
|
以上就是关于"2026年二建管理知识点归纳：责任矩阵、施工项目经理职责及权限”的相关内容，希望可以帮助到各位。备考的你还可以点击文末【免费下载】按钮，免费领取2027年二级建造师报考指南、学习计划、高频知识点、四色笔记、易混易错点及模拟试题、万人模考、历年真题解析等干货内容，助您无忧备考二级建造师考试。
