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1.企业对现有职务进行的认定.修改或产生新职务的过程是( )
A.职务分析
B.职务描述
C.职务规范
D.职务设计
2.企业对现有职务进行的认定.修改或产生新职务的过程是( )
A.职务分析
B.职务描述
C.职务规范
D.职务设计
3.职务分析工作的可靠性是指( )
A.对职务分析工作的成本与收益的权衡
B.职务分析的精确性
C.不同分析人员对同一职务分析结果的一致性
D.工作人员是否认真.细致
4.职务说明书与职务规范的主要区别在于( )
A.前者以“事”为中心,后者以“人”为中心
B.前者以“人”为中心,后者以“事”为中心
C.前者只重“事”,后者人与事并重
D.表现形式不同
5.企业设计出职务简单.可靠,但易使人产生单调乏味之感的职务设计方法是( )
A.职务轮换
B.职务扩大化
C.职务专业化
D.职务简化
6.在自我管理型工作团队中,成员之间的关系是( )
A.自主式
B.协助式
C.分工式
D.层级式
7.可以使员工对企业中的多种活动有更多了解,为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是( )
A.职务专业化
B.职务轮换
C.职务丰富化
D.工作团队
8.借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是( )
A.德尔菲法.
B.管理人员接续计划
C.马尔可夫模型
D.转换比率分析法
9.在职务分析中,车间主任是一个( )
A.职位
B.职务
C.任务
D.一项工作
10.企业进行人力资源规划.员工招聘.培训.绩效考评等人力资源管理活动时的基本依据是( )
A.职务说明书
B.公司战略
C.财务预算
D.组织结构
参考答案见下页
参考答案:
1.【答案】D
2.【答案】D
3.【答案】C
4.【答案】A
5.【答案】C
6.【答案】B
7.【答案】B
8.【答案】C
9.【答案】B
10.【答案】A
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