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第六章 物流管理
6.1 物流管理概述
三、物流管理的运作模式和决策依据
(一)物流管理的运作模式
物流管理的运作模式按活动的主体分为自营物流和物流外包。
1.自营物流
自营物流就是企业自己修建仓库或组建车队来完成其物流业务活动。
(1)自营物流的优点：①可以最大程度地控制物流过程。②管理更具灵活性。③长期使用时成本低。④可以为企业树立良好形象。
(2)自营物流的缺点：①企业的一部分资金将被长期占用。②存在位置和结构的局限性。
2.物流外包
物流外包通常称为第三方物流。从事第三方物流服务的企业被称为第三方物流企业。
(1)物流外包的优点：①有利于货主企业有效利用资源。②有利于货主企业扩大市场。③有利于货主企业进行新市场的测试。④有利于货主企业控制物流成本。
(2)物流外包的缺点：主要是商品流通的渠道风险增加，需要企业具备很强的渠道管理与控制能力，也就是风险成本及管理成本会很高。
(二)物流运作模式的决策依据
采用自营物流或是物流外包，企业决策的依据是物流的总成本最低，而主要影响总成本的因素主要是物流总量、需求稳定性和市场密度。
1.物流总量
物流总量大，自营比较经济。物流总量小，外包比较经济。
2.需求的稳定性
需求稳定，选择自营;反之，选择外包。
3.市场密度
当市场密度较大，即供应商或客户相对集中时，采用自营物流模式可以提高企业对供应链稳定性和成本的控制能力。相反，则应该选择外包。