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1. 国际上大型兼并重组不断产生,这表明.
A.兼并重组有利可图
B.强强联合,应付竞争
C.大型企业要获得垄断力量
D.企业在追赶潮流
2、当代管理机构变革的一大趋势是.
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C: 管理幅度日益减少
D: 锥型结构更受欢迎
3、在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是.
A.直线职权关系
B.参谋职权关系
C.既是直线职权关系又是参谋职权关系
D.都不是
4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是.
A.缩短上下级距离,密切上下级关系
B.信息纵向流通快,管理费用低
C.管理严密、分工明确、上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性,积极性和满足感。
5、在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会.
A.越大
B.越小
C.不变
D.不一定
6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作衩称为.
A.职能分析
B.管理规范设计
C.组织结构设计
D.协调方式的设计
7、关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是.
A.管理层次一般与组织规模成正比
B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比
C.组织成员越多,管理层次一般也就越多
D.主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多
8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体,把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位,以确保组织目标的实现,这是管理的.
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
9、组织设计中最为重要的基础工作是.
A.部门划分
B.职务设计与分析
C.人员的激励
D.组织目标的分解
10、现代大公司广为采用的组织形式是.
A.直线制华章MBA(www.Examda。com)
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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