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第一章 企业战略与经营决策
本章基本框架
第一节 企业战略概述
● 企业战略的特征与战略管理的方法
● 企业战略的制定
● 企业战略的实施
● 企业战略的控制
一、企业战略的特征与战略管理的方法
(一)企业战略的特征与层次
战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征
| （1）全局性与复杂性 | 企业整体；复杂的系统工程 |
| （2）稳定性与动态性 | 长期执行；环境变化时需要进行调整 |
| （3）收益性与风险性 | 完成目标；环境变化会带来风险 |
2.企业战略的层次(掌握)
企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
| 企业总体战略 | 企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲 | 企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标 |
| 企业业务战略――竞争战略或事业部战略 | 企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划 | 企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位 |
| 企业职能战略 | 职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略 | 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化 |
(二)企业战略管理的内涵
安索夫，1976年提出
定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
| 战略管理的步骤 | 分析与制定 评价与选择 实施与控制 | 是一个完整的、相互联系的管理过程； 站在企业整体； 着眼于企业长远发展 | |
| 主客体 | 主 体 | 管理者 | |
| 客 体 | “做什么” | 目标选择 | |
| “如何做” | 实现目标的路径 | ||
| 战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。 | |||
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