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供应物流运行内容
1、 采购
(1) 采购流程
(2) 物品采购的基本经济指标
1) 适质
2) 适量
3) 适价
4) 适时
(3) 供应商管理
1) 新供应商
2) 合同供应商
3) 战略供应商。
2、原材料库存管理：
库存管理是供应物流的核心部分，它要完成物品的接受、验收、保管等具体操作。
(1)传统的库存管理方式：经济订货批量(EOQ)
(2)现代库存管理方式：物料需求计划(MRP)
3、物品供给
物品供给是指根据原材料消耗与供应计划，配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。这是供应物流的最后一段作用，是供应物流与生产物流的衔接点。
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