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经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。
经营预算的方法按照编制预算出发点的特征不同分为增量预算法和零基预算法；按编制预算所依据的业务基础的数量特征分类，分为固定预算法和弹性预算法；按选择预算期的实践特征不同分为定期预算法和滚动预算法。
1、增量预算法
缺陷：缺乏针对性，容易掩盖低效率和浪费
2、零基预算法
优点：重新对预算项目进行考虑，对不合理的费用开支一律舍弃，不受以往预算安排和预算执行情况的影响。
缺陷：对那些原来合理的基数视而不见，这既是一种信息浪费，也是一种人力浪费。其次，零基预算工作量大。
3、固定预算法——静态预算
适用对象：业务量较为稳定的企业
4、弹性预算法——动态预算
适用对象：企业预算中与业务量有关的各种预算，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。
(1)成本习性:指成本(或费用)的变动与业务量之间的依存关系。按照成本习性，成本/费用分为固定成本和变动成本。
固定成本总额保持不变;
单位固定成本随业务量增加而降低;
变动成本在单位业务量上是固定的;
(2)弹性成本预算的编制方法：公式法和列表法
5、定期预算法
优点：能够使预算期间与会计年度相配合， 便于考核和评价预算的执行结果。
缺陷：一是预算数字准确性差;二是易导致预算执行者的短期行为; 三是灵活性差
6、滚动预算法
分类：可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。
优点：一是预算保持连续性;二是预算保持完整和稳定。