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一、电商运营内部风险——团队风险
如果某个或者某些核心员工，意外离职了，造成公司业务无法正常开展，损失是难以估量的，有时甚至会导致公司业绩一蹶不振。所以作为公司负责人，一定要经常考虑：如果某员工突然离职了，业务该如何处理?
还有一种团队风险，是某员工对公司怀有敌意，恶意破坏公司数据、业务等。这种虽然极端，但我遇到过不少。一旦出现，往往带来很坏的影响。
规避团队风险的方法是：
1、选员工的时候，要考察人品。人品甚至比业务能力更重要;
2、尽量多用自己信任的人，哪怕能力差一点。
3、多了解员工的状态。
4、老板要对员工好一点。这点非常关键!
二、电商运营内部风险——管理风险
绝大部分电商公司都是从最开始一两个人发展起来的，往往开始还不错，但公司发展到一定阶段，虽然销售规模有增长，但利润下滑得厉害，而且各种不顺。其中很有可能是公司的一些制度限制了公司的发展。
例如分工不明确、奖惩不明确导致团队没有竞争力，能力强的人反而会离职;
例如财务制度不严谨，导致有员工拿回扣、虚报账目、偷卖公司商品等;
例如行政制度不规范，导致大家上班迟到的多、上班期间玩游戏，工作效率不高
这些问题都是由于制度引起的，属于慢性毒药，我称之为管理风险。
规避管理风险的办法：
1、老板加强自己的管理能力。注意自我学习和提升。
2、加强公司管理团队的建设，特别是公司中层的建设。
3、定期(如：每个季度)进行公司内部review，对管理制度进行调整。
三、电商运营内部风险——财务风险
我遇到过很多朋友向我咨询：公司做大了，账怎么搞啊?要是正规交税，利润几乎没了;要是不正规交税，公司大了，以后查出问题就可能有牢狱之灾。
我的观点是：财务上一定要慢慢正规，就算现在还不正规，也要有计划慢慢正规。该申报一般纳税人的要申报一般纳税人;正常该缴税的要正常缴税。当然，能合理避税的，还是要合理避税。
如果真的因为缴税公司就没有利润了，说明你的生意就不是合理的生意，想办法解决这些问题。
另外，公司内所有涉及到钱的制度，都要严谨，认真对待。例如采购制度、出差制度、报销制度。哪怕是打车、餐费等小金额的报销，都要严格审批。现在从事电商行业的人都很年轻，不要让员工有犯错误的机会。这也是保护员工的一种措施。出过事的人，都知道我这句话的分量。
四、电商运营内部风险——没有销量
没有销量，会导致一系列的问题。公司业绩不好，其它的风险控制得再好，公司也只有关门了。
以上就是有关于电商运营内部风险的内容，希望对大家能有所帮助，当然作为实用性技能之一的电商运营，环球网校小编还是希望大家可以学以致用，并能够有所收获，真正的走上盈利之路，为自己的网店运营带来一些实际上的收益。环球网校的小编在这里祝大家的网店运营之路顺利。
