预约成功
产品经理怎么工作?,他不是从老板的诉求出发，他是从用户的画像，用户的场景出发，包括公司的核心痛点出发，之后开始做产品的设计，找到解决方案。
第一个产品经理职场思维模式，从公司组织层面上去看
对于所有的员工必须要掌握的叫Must be，必须要掌握的知识技能是什么;
Should be就是有了更好，没有其实也不太有受影响，
Should be的知识内容是什么，形成这两个就围绕组织整体，把组织当作一个人的话，梳理出来最代表性的东西是什么。
我们把Mustbe be 和beShould be列好之后又增加一个维度，就是公司内部和公司外部。
现在的学习已经不光是员工学习，还要用户学习，所以说公司外边的用户也是我们做培训，做人才规划要思考的话题。
我把Must be和Should be，公司内、外列成一个二维表，开始把这些知识做简单的归类，你就会发现，其实针对什么人群，什么样的主题，慢慢就拱出来了，这是从组织层面上。
第二个产品经理职场思维模式，从员工层面上去看
我们访谈一些员工，甚至我们本身不用访谈，我们自己就是员工，天天接触员工，了解一下员工目前的状态是什么样子，有什么痛点，那他们期待自己未来是什么样子，找到当下的场景和未来的场景，根据这个场景找到缺口，到底中间那个差距是什么。
当我们把组织的需求，员工的痛点理出来之后，其实剩下就简单了，我特别相信一句话就是，其实找到问题或者是提出问题，约等于解决问题，一半已经解决了。
很多人说解决问题最关键，其实关键不是解决问题，而是你能不能找到问题或者是能不能向自己提出一个好问题，当你提一个好问题的时候，其实这个问题已经解决一半了。
前两个做起来挺艰苦的，做完之后把这张图一放在那里，团队七嘴八舌解决方案就出来了。因为那个东西很简单了，于是大家就想怎么去把这个差距缺口缩小。
于是列出来当时我们第一版的一些从学习上能搭建什么样的平台，做什么样的方法，帮助员工更快的从这个状态到那个状态。
因为每个团队，也不光是他一个团队，是所有团队都上来亮一亮，其实大家有公平了。
有了今天的讲解，我相信大家都已经对产品经理职场思维模式有所了解了，那么该怎么为自己的企业创造价值，就要看大家对于市场的敏感度了，正所谓师傅领进门，修行在个人，小编也希望今天的知识可以帮助大家在各个行业都发挥出自己的价值，在此祝大家的产品经理之路顺利。
