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1、产品经理水平因素思考——技能
技能层面是通过学习能够在短时间内弥补并达到一定程度的，比如：
原型工具的掌握分析工具的掌握交互工具的掌握……
除了工具方面的，还有技巧方面的技能提高和掌握水平
2、产品经理水平因素思考——能力
这几乎是很难短期内培养和训练的。
为什么越是高级职位，越没有或者很少通过外部培训出来。也能部分的解释能力是长期训练，并积累且内化成意识或者潜意识的一种思想方式。
百度对能力的解释：
能力 是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。 人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。它是指能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。掌握和运用知识技能所需的心理特征。达成一个目的所具备的条件和水平。能力：是生命物体对自然探索、认知、改造水平的度量。如人解决问题的能力，动物、植物的生殖能力等。
而大家耳熟能详的很多能力，比如学习能力、沟通能力、协调能力等等也处在这一范畴了。
能力方面，我想补充一个——目前大多数很少提及了——就是观察能力，并伴有同理心，或者说互换角色思考吧。
因为只有善于观察的人，才会有更多的思考，从而不断的加深对工作、人、事物、环境、等等的认知和领悟能力。这些总会在未来的某个时机，因为有了某个契机，通过某些形式表现出来的。
3、产品经理水平因素思考——价值观
这涉及到几方面的关系，大致有：
自我与他人的关系
自我与团队的关系
自我与领导的关系
自我与企业的关系
自我与行业的关系
当然，如果你考虑的更全面一些，就是自己如何看待自己，也就是自己和自己的关系了。
如何处理以上的关系，就会影响价值观判断，从而会有不同的心理变化以及对应的行为产生。
4、产品经理水平因素思考——核心的东西
没有最核心的，真的是在不断变化的。
你在技能、能力和价值观方面的阶段性变化，如果某一方面起到了决定的作用，那这一方面在那个阶段就是核心的或者说是主要的了。
有了今天的讲解，我相信大家都已经对产品经理水平因素思考有所了解了，那么该怎么为自己的企业创造价值，就要看大家对于市场的敏感度了，正所谓师傅领进门，修行在个人，小编也希望今天的知识可以帮助大家在各个行业都发挥出自己的价值，在此祝大家的产品经理之路顺利。
