工程造价实训：工程造价控制中常见的问题有哪些？

1 施工准备工作不到位

施工准备工作对整个项目建设来说非常重要，但是在工程造价实操的具体项目建设中，仍然存在施工准备工作不到位的情况，不仅会影响施工进度，还会影响最终的施工质量，使整个工程造价控制工作无法顺利开展。在实际施工中，施工质量、施工进度的开展质量，与施工准备工作之间存在紧密联系，因此施工设计人员在设计施工图纸的过程中，需要保证实际情况与施工图纸之间的吻合性。但是在实际准备工作中，仍然存在施工图纸设计与实际情况不相符的现象，造成严重的施工损失。

2施工阶段控制不全面

施工阶段是工程造价控制工作开展的主要阶段，需要投入大量的资金，加上其中涉及的内容较多，因此在施工阶段工程造价控制的难度较大。另外，施工人员在施工过程中经常出现施工不规范以及资源材料浪费的现象，甚至不根据施工图纸进行施工，这种方式不仅会增加施工成本，还会提高施工变更出现的概率，影响施工项目的正常开展。

3竣工阶段验收质量不高

竣工验收是工程造价控制中非常容易忽视的问题，多数人员在完成项目建设之后，就放松警惕，施工验收工作本身就较为复杂，涉及的内容较多，一旦在实际竣工验收中出现遗漏以及流程不规范等情况，就会造成竣工验收工作的质量始终无法提高。甚至出现项目工程造价实际情况与记录不一致的现象，项目建设资金的流向无法确定，部分人员会利用这种方式，私自挪用资金，增加施工成本。

4工程造价控制管理模式不科学

工程造价控制管理模式能够起到控制规范的作用，但是随着时代的变化，部分工程造价控制部门依旧采用传统的管理方式，无法将管理的作用充分发挥出来。在管理中主要存在以下问题，第一，静态管理模式的应用范围太广，由于工程造价控制中存在的影响因素较多，各个施工阶段都会产生变化，如果采用静态管理的方式，则不能对其中 可能存在的动态因素展开有效控制管理。第二，缺乏事先预算机制，项目施工管理中涉及到的施工主体和施工项目 也较多，因此需要各个部门之间相互配合相互协调。但是 由于统一管理理念的缺失，各个部门之间缺乏沟通，整个 工程预算工作就会出现不全面以及不合理的情况，导致工程造价控制工作无法有效开展。

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