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施工阶段工作内容:
1.认真对照商务标清单,把全部清单工程量全部自己计算一遍,看看是否有误差。
2.认真对照商务标清单,把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比,然后分析。
3.进行分包时,要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格。
4.积极到现场去观察,做好图纸会审的工作,提出有利我方的变更签证。
5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分,论点鲜明,证据齐全,把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素,加大事情严重性及我方损失性,工程量适当加大,签证单要附照片、cad图形及计算式,内容详细且让审计方便计算。
7.平时和审计搞好关系,了解审计的工作风格,方便后面工作的进行。
8.跟踪分包单位的合同履行情况,严格控制分包单位的现场点工数量。
9.根据合同、图纸及进度计划,编制月报和统计每月工作进展,做好工程进度款的编制工作。
10.根据图纸和现场具体情况,做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况,积极认真客观做好分包单位的结算工作。
12.配合各部门做好成本控制工作,严格控制管理现场人材机。
13.整理和收集有关材料和有利签证的一切资料。
14.熟练使用相关办公软件及造价软件。
15.如果现场有跟踪审计,要与之搞好关系。
16.每次现场发生的签证要及时办理,找到监理、审计、业主及时签字盖章。
做法:仔细阅读施工图纸,发现相关问题,做好问题记录表,参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
配合项目其他部门(如施工部、劳务部),每月提前将施工层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考,同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考,预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析,找出差距及原因,以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。
及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作。
每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场,观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况,准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报,同时及时协调进行对审,得出拨付进度款费用,提供进度款费用表格交项目经理,以利要款。
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