预约成功
我们明白，产品和研发部门不会轻易接受和开发您的解决方案，仅仅因为“这个设计经验很好”和“这个设计看起来不错”。他们将考虑更多的ui设计学习的技巧，如果我们能在早期设计中充分、全面地考虑这些问题，我们可以从更立体的角度来看待问题和输出解决方案(除了用户体验，我还考虑了业务目标，找到案例研究技术能否实现)，本质(好看、好经验能产生什么价值，对方能带来什么东西，如何验证)可以在沟通和评价的过程中表达出来，对项目团队的影响力可以达到更高的水平。
当做一些涉及动态交互效果的设计审查时，我在最早的阶段使用静态草稿。因此，花了很多时间来解释和使人产生“补脑”的效果。结果可能不太好。甚至有些研究和开发也会被理解为完全不同的东西，我只知道它们什么时候开发出来。在听别人的评论时，我常常觉得这种解释很累，很难理解和恢复感情。我的讲解基本上可以减少听者对“演示”的理解和理解的时间。动态效应的“酷”附加效应往往使产品和业务方更快地接受解决方案。如果使用的动态工具是“这种动态效果所产生的动态效果可以实现”而不是“天上飞”是的，通过前面更容易。
我最近发现了一个用口头或书面表达说服他人的新技巧，那就是“联想类比”。以tob产品为例。我提到了通过联想TOC产品中类似的组件案例来说服前端的例子。事实上，ui设计学习的技巧还可以应用于更多的设计方案有争议的场景：例如，对于tob产品，每个人都不是用户。也许你认为一个用户应该去B，但是有些人不得不说，把a指向C是合理的，如果你能想到一个大家都熟悉的、在这个争议点有相似映射的产品案例(即使不一定是以网络产品的形式)，那么想要进行用户测试就太麻木了再举个例子，对方也许能更好地从用户的角度去感受和理解你的观点，然后被同化和影响。
在ui设计学习的技巧中，沟通一直不是我的强项，但我一直在努力改进，虽然我不敢与别人相比，但与我过去的自我相比还是有所提高。换位是我觉得最有效的学习点。后续将会有更多关于ui设计中各个分类的设计技巧与资讯，也可以在文末下载学习ui设计的相关图文教程，请持续关注环球网校的更新哦!
