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人力资源经理案例：优秀技术人员到了管理岗位会不胜任吗?
小刘是公司的技术总监，核心技术骨干员工，公司的主打产品就是小刘牵头负责。他的技术能力得到公可一盘认可。总经理际先生为了能住小对.2013年2月任命小刘为技术副总。小刘升任技术题总后、他的主要工作为公司技术部门的管理、3个月后，小对一直报否恼，管理工作要处理人事调整，返识要构调整。
团队建设等，他用显感觉很吃力。并为此感到苦恼。现在的工作经常要沟通、应照，经常要给同事面恶想工作。这都不是自己爱干的。如果继续这样，他只有考虑离职。总经理床先生看在服里，急在心里，到底怎么办呢?造结仓本实例、试分折原因。
知识点：职业通道进设、职业发展通道是企业结合自身发展战略和提工个人成长目标。为内部员工设计职业发展方向和提供职业晋升机会的路径、包括管理通道和职业技能通道，通过多进道的职业发展通道的建设，可以保还费工更好的发挥自己的优势，并获得相应的工贷持通。道免回为单一造道造球的。是工发展受服，某至变或不会格管理人员的情况。
案预解折：本案例中，由于公司考你能过先生是技心子干员工，所以就认为他近合数管理，并安得他数技术题总、从事主体为管理的工作、事安上、由于过先生从事技术适从管理工作后，己经不能够性任他的工作，并且己经有于离职的打算、设明、刘先生是适合做技术工作的。所以应该让刘先生在技术类的通速发展，而不是让他在管理类选道发展，益一个整和的管理人员，同时，公司在设立双透道的发授道公时、保证技术人员同样可以拿到管理根当测位的工资部可。
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