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施工准备阶段的管理策略
施工人员应该设计人员有良好的沟通，要保证在施工的过程中不存在技术上的欠缺，确保让合适的人员在合适的岗位上，充分发挥其作用和才能。施工人员要正确的理解图纸;在确定最终的设计方案后，施工管理人员要根据具体情况来分析设计方案与现场情况是否合理，设计方案是否具有可行性、技术性以及经济性，同时能够发现问题解决问题;要保证管道的设置的合理性，就要仔细的检查水暖施工中交叉的部分;同时也要确保安装的尺寸的大小，避免出现与图纸不相符的情况，从而保证水暖施工有效的进行下去。
施工阶段的管理策略
(1)要重视材料的质量，保障质量是前提，这就需要我们从采购开始的环节都要有严格监管，保证施工人员合理有效的使用材料。(2)要保证设备的良好，避免出现设备故障的情况;(2)要保证施工人员有安全责任意识，对自身有强烈的自我保护的意识，同时也要安全生产，建立信息化管理系统，时刻的监督和管理水暖施工的全过程。
竣工阶段的管理策略
前面都是准备和施工的阶段，竣工后实行检验是非常重要的，要严格落实验收管理，对水暖施工的质量进行严苛的把关和综合性的评估，科学性的给出建议。在高层建筑水暖施工竣工管理中，要全面的对水暖施工的各个工序进行检查，如若发现不合理的部分要及时的与施工单位进行交流，合理的解决问题，从而提高验收的水平。
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