组织诊断的工具和方法介绍

组织诊断是通过管理学的技术和知识理解、分析组织系统的有效性和问题，以帮助组织改进绩效的过程。此过程依赖于一系列相关的工具和方法。下面将对常用的工具和方法进行简要介绍。

先问一句，什么是“六个盒子”大家都知道吗?

六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器

六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。

用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”

因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

六个盒子可以作为以下几种工具使用：

1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，

3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。

4、平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。

关于组织诊断的工具和方法，我们也给大家整理了一些文档可以免费下载参考。点击下图即可【免费下载】。

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凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书。证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

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