PMP考试全真模拟试题及答案解析（九十四）

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【单选题1】

项目经理正在管理一个复杂的项目，项目经理发现团队成员积极性不高，经调查是因为团队成员没有安全感，项目经理利用团队建设活动来建立团队成员之间的感情，提供同事间的社交机会。项目经理使用的是马斯洛需求层次理论中的什么需求来进行激励？

A、自我实现的需求

B、尊重需求

C、归属和爱的需求

D、安全需求

参考解析：

【答案解析】

本题考查马斯洛需求层次理论。

关键词：项目经理利用团队建设活动来建立团队成员之间的感情，提供同事间的社交机会，这是为了满足团队成员的归属和爱的需求。

马斯洛需求层次主要分为五个层次，分别为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。

生理需求：指维持自身生存的最基本需求，包括衣、食、住、行等方面。

安全需求：指生命安全、财产安全等方面的需求。即选项D。

社会需求：也称为归属和爱的需求，是与其他人建立感情、社交的需求， 关键词是：“爱、归属、朋友”。即选项C。

尊重需求：包括自我尊重和受到他人的尊重。即选项B。

自我实现需求：指实现个人的理想、抱负，发挥个人的能力。即选项A。

题干对应归属和爱的需求，因此选择选项C。

【单选题2】

某项目正在执行过程中，为了解项目的绩效情况，项目绩效管理团队对项目进行了挣值分析，当前项目的成本绩效指数 (CPI)是0.91, 进度绩效指数(SPI)是1.16。说明项目是处于什么状态？

A、进度落后；成本超支

B、进度落后；成本结余

C、进度超前；成本超支

D、进度超前；成本结余

参考解析：

【答案解析】

本题考查：挣值分析-判断项目的状态。

关键词：当前项目的成本绩效指数 (CPI)是0.91，进度绩效指数(SPI)是1.16。绩效指数大于1是项目状态是符合计划，小于1是不符合。所以当前项目的状态是进度超前，成本超支。选择C选项。

【多选题3】

项目经理管理一个小程序开发项目，在执行过程中，依据当前的工作绩效分析，项目若以当前的进度和成本进行会无法在预算范围预定时间来交付项目。团队成员获悉，有一个新企业，他们可以在规定预算和时间内，完成后续的小程序开发功能，项目经理应该怎么办？

A、发布招标文件

B、进行自制外购分析

C、进行供方选择分析

D、获取发起人的批准外包开发任务

参考解析：

【答案解析】

本题考查自制外购分析。

关键词：当前团队自己做无法在预算和进度内完成，出现了一个企业可以满足可交付成果的同时，满足预算和进度，这时候项目经理要考虑是否进行外包，所以要进行自制外购分析。选项B正确。

选项A，发布招标文件是在确定外包之后，制定采购工作说明书之后发布的文件。

选项C，供方选择分析也是在确定外包后，对供应商从多个方面进行分析。

选项D，项目经理首先可以依据自制外购分析，确定是否外包。

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