PMP考试全真模拟试题及答案解析（152）

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【单选题1】

项目经理正在主持一个尖端技术的攻克项目，项目存在许多风险，需要公司多部门的协同配合，为了解对项目影响最大的风险，项目经理可以使用什么工具与技术？

A、龙卷风图

B、因果图

C、使用SWOT分析

D、帕累托图

参考解析：

【答案解析】

本题考查：龙卷风图。

关键词：为了解对项目影响最大的风险提升其优先级。龙卷风图是标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列。所以选择A选项。

B选项，鱼骨图也称因果图，可以直观地显示出各项因素如何与各种潜在问题或结果联系起来;

C选项，SWOT分析仅用于识别风险过程中。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围;

D选项，帕累托图是用于帮助确认问题和对问题进行排序的一种常用的统计分析工具。

【单选题2】

为拓展公司业务，提高市场占有量，公司决定发布一款新产品，该产品希望在一年内上市，项目章程已获得批准，在项目初期，项目团队花费了三个月时间对整个产品进行详细规划，而后团队一直按照项目管理计划执行，在项目开始11个月后，项目团队已完成所有工作，即将进行验收，此时公司副总裁要求团队在产品中增加一项功能，项目经理应该怎么做？

A、建议副总裁不要增加功能，如果增加会推迟产品发布时间

B、咨询副总裁增加功能的原因，讨论潜在影响，并采取合适的措施

C、告知公司副总裁，必须要遵循沟通管理计划

D、根据副总裁的要求，记录增加的功能

参考解析：

【答案解析】

本题考查实施整体变更控制。

公司副总裁提出对项目的变更，正常情况应该是提交变更申请，但是选项中没有提交变更申请的选项，综合四个选项， B选项符合当前情景，申请者提出变更前，应分析需要变更的内容和支持变更的理由，这里的"分析"并不是整体变更控制流程里的"综合分析"，就是来与副总裁确认是否需要提出变更。

选项A：直接让他不增加，也不适合。

选项C：他提变更请求很正常，并没有说他没有遵循沟通管理计划。

选项D：只是记录该变更，并没有针对性的解决，所以没有 B 合适。

【单选题3】

敏捷团队正在执行一个指纹识别开发项目，在开始第五次迭代之前，利益相关方希望了解项目情况，知道下个冲刺将要完成的功能，相关方通过什么方式能了解到所需信息？

A、参加迭代评审会议

B、参加迭代规划会议

C、参加每日站会

D、参加迭代回顾会议

参考解析：

【答案解析】

本题考查敏捷中不同会议的内容。

要了解下个迭代要执行哪些功能，可以通过参加冲刺规划会议，规划会议上会为即将开始的冲刺制定计划，所以选择B选项。

选项A：迭代评审会议是针对本迭代完成的工作进行评审;

选项C：每日站会的目的是为了消除开发团队的信息差，达成共识;

选项D：回顾会议上一般检视之前的工作情况，制定改进工作的计划，与要完成的功能无关。

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