短信预约提醒成功
1.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（ ）
A.参阅绩效报告
B.排除任何项目变更
C.不断修正时间表管理计划
D.评估项目进展
2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（ ）
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（ ）
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的老师，并在他们的建议的基础上进行成本估计
4.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（ ）
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
5.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（ ）
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
6.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（ ）
A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
7.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（ ）
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
8.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（ ）
A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍
9.管理收尾包括所有下列事项，除了（ ）
A.项目验收
B.合同清算
C.项目文件档案
D.经验教训学习
10.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换（ ）
A.阅读，写和听
B.展示良好的说话和倾听习惯
C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
参考答案见下页
1.【答案】 A
2.【答案】 B
3.【答案】 C
4.【答案】 A
5.【答案】 B
6.【答案】 D
7.【答案】 A
8.【答案】 A
9.【答案】 B
10.【答案】 C
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