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软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(4月20日)

环球网校·2025-04-20 09:50:01浏览54 收藏16

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摘要 为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容,以供考生们进行备考,具体内容详见下文,希望对考生们能够有所帮助。

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第1题(单选题):

在确定IT审计范围时,()需要根据审计的目的和投入的审计成本来确定。

A、逻辑范围

B、物理范围

C、组织范围

D、总体范围

正确答案:D

参考解析:本题考查IT审计范围。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第3.2.1小节,P81。

IT审计范围的确定,如下表所示:

 

综上所述,本题参考答案为D选项。

第2题(单选题):

在一个信息化系统开发项目中,()属于有效的项目绩效度量指标。

A、系统可用性百分比

B、项目文档的总页数

C、发进度报告更新频率

D、项目经理加班工时

正确答案:A

参考解析:本题考查度量内容及相应指标。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第18.7.1小节,P543。

绩效度量指标:描述与系统运行相关的物理或功能属性,例如尺寸、重量、容量、准确度、可靠性和效率等。

综上所述,本题参考答案为A选项。

第3题(单选题):

关于项目价值的描述,不正确的是()。

A、项目存在于组织中,为干系人创造价值

B、价值以过程为导向并定量定义,以获得预期的经济收益为目标

C、项目可通过提高效率、生产力、效果或响应能力来创造价值

D、价值是项目成功的最终指标,可创造满足需要的新产品、服务或结果

正确答案:B

参考解析:本题考查聚焦于价值。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第6.4.1小节,P205

项目管理者在坚持“聚焦于价值”原则时,应该关注的关键点包括:①价值是项目成功的最终指标;②价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现;③价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量;④以成果为导向,可帮助项目团队获得预期收益,从而创造价值;⑤评估项目进展并做出调整,使期望的价值最大化。价值是指某种事物的作用、重要性或实用性。价值是项目的最终成功指标和驱动因素。项目的价值具体可表现为财务收益值,也可表现为所取得的公共利益和社会收益(包括客户从项目结果中所感知到的收益)。当项目是项目集的组件时,项目的价值也可以表现为对项目集成果的贡献。

综上所述,本题参考答案为B选项。

第4题(单选题):

()不属于"互联网+"的特征。

A、创新驱动

B、资源驱动

C、跨界融合

D、重塑结构

正确答案:B

参考解析:本题考查互联网+的基本概念,互联网+有六大特征:

一、跨界融合。+就是跨界,就是变革,就是开放,就是重塑融合。敢于跨界了,创新的基础就更坚实;融合协同了,群体智能才会实现,从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合,客户消费转化为投资,伙伴参与创新,等等,不一而足。

二、创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继,必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质,用所谓的互联网思维来求变、自我革命,也更能发挥创新的力量。

三、重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四、尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量,互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC,例如卷入式营销,例如分享经济.

五、开放生态。关于互联网+,生态是非常重要的特征,而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+,其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉,把孤岛式创新连接起来,让研发由人性决定的市场驱动,让创业并努力者有机会实现价值。

六、连接一切。连接是有层次的,可连接性是有差异的,连接的价值是相差很大的,但是连接一切是互联网+的目标。

第5题(单选题):

根据供方选择标准,选择最合适的供方属于()阶段的工作。

A、规划采购

B、实施采购

C、控制采购

D、结束采购

正确答案:B

参考解析:本题考查项目采购管理过程,实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。答案选B。

(1)编制采购计划。决定采购什么,何时采购,如何采购,还要记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商。

(2)实施采购。从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方,审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。(选择合适的供方,实施采购)

(3)控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施,并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。

(4)台同收尾。合同收尾的工作是:完成并结算合同,包括解决任何未解决的问题,并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。

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以上就是“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(4月20日)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

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