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1、工作内容设计是岗位设计的重点,下列不属于工作内容设计的是()
A、工作的难度
B、工作的广度
C、工作的自主性
D、工作的反馈性
2、在战略性人力资源管理中,如何实现选人、育人、用人和留人,包括招聘、培训开发、薪酬福利和绩效考核等具体的人力资源管理行为,属于()
A、人力资源战略
B、人力资源管理系统
C、人力资源管理实施
D、人力资源管理计划
3、关于人力资源预测的说法,错误的是()
A、人力资源预测包括组织内部、外部的人力供给预测和组织的人力需求预测
B、组织的业务量、财务资源、技术和管理水平都会影响组织人力资源供给预测
C、需求预测是研究组织内部对人力资源的需求
D、供给预测则是研究组织内部的供给和组织外部的供给两个方面
4、当组织计划的人力资源需求超过供给时,可通过下列方法解快,其中不包括()
A、降低录用标准,招聘新员工
B、增加临时性员工和使用退休员工
C、减少加班数量或工作时间
D、提高员工工作效率
5、关于人员招聘与录用的说法,错误的是()
A、招聘计划是人力资源部门在组织发展战略的指导下,根据组织的用人需求编制
B、招聘计划应包含岗位需求、招聘渠道、到岗时间等,不必包含预算
C、完整的招聘过程还包括后续对本次招聘工作的评估与反馈
D、申请表格、员工测评和录用面试是筛选工作申请人的主要方法
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答案及解析
1、正确答案：A
解析：工作内容设计是岗位设计的重点,一般包括工作的广度、工作的深度、工作的完整性、工作的自主性和工作的反馈性5个方面。
2、正确答案：B
解析：人力资源管理系统是指人力资源管理的实践,即在人力资源战略模式的指引下,具体如何实现选人、育人、用人和留人,包括招聘、培训开发、薪酬福利和绩效考核等具体的人力资源管理行为。
3、正确答案：B
解析：
人力资源需求预测的解释变量一般包括以下几个方面: 1组织的业务量;2预期的流动率;3提高业务质量,或者进入新行业的决策对人力需求的影响;4技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响;5组织所拥有的财务资源对人力需求的约束。
4、正确答案：C
解析：
如果计划的人力资源需求超过供给,有两种解决方法:1增加录用的的数量,这通常借助寻找新的员工招聘来源、增加对求职者的吸引强度、降低录用标准、增加临时性员工和使用退休员工等办法解决;2提高每位员工的效率或延长他们的工作时间,这就需要提高员工的工作能力并增强他们的工作动力,可借助培训、新的岗位设计、采用补偿政策或福利措施、调整管理人员与员工的关系等办法解决。一旦组织的人力供给超过需求,组织将面临非常困难的境地,组织可可以选择的策略有减少加班数量或工作时间、鼓励员工提前退休、减少新进员工的数量等,还可以让组织的合作伙伴以比较低廉的费率使用自己闲置的人力资源。在没有其他选择的时候,组织只好采用辞退的办法,缓解或解除人力供需矛盾。
5、正确答案：B
解析：
招聘计划是用人部门在组织发展战略的指导下,根据部门的发展需要,在人力力资源规划和工作分析的基础上,对招聘的岗位、人员数量、素质要求、能力要求以及时间限制等因素做出的详细计划。招聘计划是招聘活动的主要依据,其目的在于使招聘合理化和科学化。招聘计划的内容大致包括:1招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求等;2招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围等;3招募对象的来源与范围等;4招聘方法;5招聘测试的实施部门;6招聘预算:7招聘结束时间与新员工到位时间等招聘计划由人力资源部门制定,或者由用人部门制定,然后由人力资源部们进行复核,特别是要对人员需求量、费用等项目进行严格复查,签署意见后交上级主管领导审批。组织在招聘的录用环节需要开展许多具体工作来为录用决策寻找依据最主要的筛选方法是申请表格、员工测评和录用面试。
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